Stratégie Aldi

consommateurs se refugiés chez eux pour bénéficier de prix toujours plus bas. Ensuite, les grands distributeurs alimentaires qui se mettent eux aussi aux hard-discount pour concurrencer les autres surfaces de ventes alimentaires à bas prix (Lidl, Aldi etc.). Le discount se multiplie, il est partout. * Carrefour avec sa gamme « Carrefour Discount », les spots Tv qui augmentent et qui ont pour but de valoriser les prix des magasins concernés. Troisièmement, les clients du hard-discount sont

comme le premier distributeur hard discount en France, avec 34% de parts de marché du commerce alimentaire. Lidl doit sa réussite, notamment, à l'ouverture d'un grand nombre de points de vente. L'enseigne a choisi, contrairement à son rival allemand Aldi, d'implanter le plus rapidement possible de nouveaux points de vente pour conquérir des parts de marché et «occuper le terrain». Le succès de Lidl est aussi bâti sur des dépenses publicitaires élevées en comparaison de ses compétiteurs.

créations de magasins par rapport à janvier 2006. - 13.1% du marché global en valeur (perte de 0,2 pts par rapport à l'année précédente) Répartition du nombre de magasins en France par enseignes : Les enseignes au 8 janvier 2007 Enseigne Lidl Ed Aldi Leader Price Netto Le Mutant Norma Colruyt Au Marché Vrac Penny Eco Discount Easy Marché Winny Fredi Leader Express Total Nombre de magasins 1290 820 748 473 416 221 123 28 9 8 4 3 2 1 1 4147 Source : Le Marketing Book 2007 Lidl, le leader

sont partagé le marché allemand, la moitié sud ALDI Süd à Karl et la moitié nord ALDI MARKT à Theo. Tout à commencer en 1913 avec l’ouverture de l’épicerie à Essen par la mère des deux frères. Quand les frères Albrecht reviennent de la guerre, ils reprennent en 1948 l’épicerie maternelle. Ils ont déjà un objectif en tête: être moins chers que la concurrence. Aldi n’est pas une entreprise quelconque: Aldi, c’est l’Allemagne; l’Allemagne, c’est Aldi. C’est aussi 100 000 collaborateurs pour un chiffre

ancien directeur de lidl a même avoué que pour y arriver, il faut faire travailler les gens plus vite, plus dur, et les pousser à faire des heures supplémentaires non déclarées. Lidl n'est pas le seule discounter critiqué, Aldi égalemment : La méthode de travail chez Aldi est fondée sur le travail dissimulé, accuse Alexis Matthey, délégué CFE-CGC. Les chefs de magasin qui ont été interrogés dans les quatre enseignes disent travailler entre 50 et 70 heures par semaine, bien plus que ne le stipulent

réalise un panier moyen de 20,20€. Une progression spectaculaire de ce circuit de distribution Les premiers magasins hard discount ont vu le jour à la fin des années 80 dans l’Est de la France avec l’arrivée des deux enseignes précurseurs allemandes : Aldi et Lidl. Depuis, le phénomène hard discount n’a cessé de s’accentuer et on recense 306 unités supplémentaires en 2002 pour un parc dépassant les 3 000 points de vente. On constate également au cours de la même année, une augmentation de la surface

Le hard-discount 88% moins cher que les grandes marques Relax News le lundi 26 janvier 2009 à 19:25:00 Les produits de hard-discount sont 88% moins chers que les produits de grande marque, selon une étude menée par l'UFC-Que choisir, à paraître mardi 27 janvier. Contacté par Relaxnews, Michel Ebran, directeur de cette enquête, précise que le prix du panier moyen dans toutes les enseignes de hard-discount a augmenté de 13% entre 2006 et 2008, s'établissant à 49,24 euros. Dans le classement

magasin nous est venu d’ Allemagne dans les années 90, en plein c ur d’ une crise économique et sociale. Leur vocation : les prix les plus bas possibles. Leur secret : des magasins aux allures de hangars ( 300 m² ), un référencement de 800 articles ( Aldi, Lidl ) à 3000 articles ( leader price ) Dans le magasin ,les cartons sont directement posés sur les rayons et on ne trouve parfois qu’ une seule marque de ravioli, une seule marque d’ huile. C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe

Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel

entendaient par « autres » le fait qu’ils avaient leurs habitudes dans un autre magasin ou que les prix étaient trop élevés. L’agrandissement pourrait répondre à ces principales critiques notamment car le nombre de références passera de 5000 à 7000. Même si Aldi et Lidl ont un avantage par rapport aux prix (image prix bas), Ransart à donc comme avantage une qualité supérieure et un nombre de références plus élevé. < L’agrandissement de l’Intermarché de Ransart, un bien pour tous ! > Question 1 4 Pour