Stratégie American Airlines

Annexe 4 Charte sociale et éthique Air France-KLM .................................................... Pages 11-12 Annexe 5 Profil et chiffres clés Air France-KLM .......................................................... Pages 13-14 Annexe 6 La stratégie financière Air France KLM ........................................................ Pages 15-16 Annexe 7 Les activités d’Air France KLM .................................................................... Pages 17-19 Annexe 8 L’intensité concurrentielle

compagnies aériennes traditionnelles et les compagnies aériennes low cost. En effet les compagnies à bas coûts ont envahis le ciel du Vieux Continent au détriment des compagnies aériennes majeures. Il est primordial pour ces compagnies d’adopter une stratégie nouvelle pour contrer le modèle low cost et de fait, garder et pérenniser sa clientèle. Bon nombre d’individus cherchent à réduire leurs frais de transport en délaissant les compagnies classiques comme Air France au profit de Ryanair ou Easyjet.

• LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN LE MARCHE DES AVIONS CIVILS VU PAR BOEING • LE MARCHE DES AVIONS CIVILS VU PAR AIRBUS • • LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL • LES STRATEGIES PRODUITS AIRBUS BOEING • NEW ACTORS • REGLES INTERNATIONALES/OMC • SONACA April 2010 2 Le marché Synthèse de IATA (International Airline Transport Association) sur 2009 (IATA représente 230 compagnies aériennes qui assurent 93% du trafic international régulier) Les chiffres publiés pour 2009, révèlent que

entier, qui touchera toute la population et donc qui permettra à la marque d’être visible aux quatre coins du globe. Certaines marques sont bien connues car elles sponsorisent ces évènements depuis plusieurs années : Coca Cola et Pepsi ; Visa et American Express ; Fujifilm et Kodak ; Nike et Reebok. Il est à noter qu’une seule marque de chaque secteur d’activité parraine un évènement sportif à chaque fois. Par exemple, Coca Cola est le sponsor officiel des Jeux Olympiques depuis de nombreuses

hypothesis Distinctive capabilities Efficiency hypothesis Five forces model New industrial organization SCP paradigm Value chain Issues in industrial Organization « Dynamic analysis of the production system through market structures, strategies of firms and their performances. » « IO studies production and market behaviours of firms, as well as competitive interactions between them» : all decisions of firm have make with interaction between the different firm. “Industrial organization

dernières décennies (EVA…). b) Dans tous les cas, si l’objectif est bien corrélé au succès de l’entreprise dans le long terme , alors il peut constituer un bon instrument de définition de la stratégie financière de l’entreprise. Dans le cas contraire, il peut conduire à des échecs désastreux (American Airlines; classement des Banques d’investissement ...). 3. Maximiser le cours de l’action sous contraintes La grande force de l’objectif de maximisation du cours de l’action réside dans l’existence

son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à l’Internet, Tapscott reconnaît également que le terme BM est fréquemment utilisé de manière floue : « often the term ‘business model’ is used more or less synonymously with ‘business strategy’ ».

Ben&Jerry’s ont des objectifs de tarification différents selon le type de concurrence. En effet, la société utilise une stratégie d’écrémage  face aux autres concurrents comme Miko, marque repère Leclerc ou Monoprix. Le prix reste trop élevé pour ce type de marché. [pic]Prix estimé à environ 2 euros. [pic]Prix estimé à environ 4 euros. Cependant, Ben&Jerry’s utilise la stratégie de pénétration du fait qu’il se positionne sur un marché spécifique, ayant comme seul et unique concurrent les

Un marché sous influence ............................................................................................ 10 II. LA REVOLUTION DES COMPAGNIES LOW-COST ............................................................... 13 1. Portrait et stratégie des compagnies aériennes Low-cost .................................... 13 2. Le Low-cost, des prix variables et pas toujours bas ............................................... 16 3. Low-cost vs Major ..........................................

savoir. 4. Vérifier et contrôler La qualité du service et des produits ainsi que l'efficacité des techniques de fidélisation doivent impérativement être contrôlées. 5. Faire évoluer la stratégie de l'entreprise Dès l'étape précédente, les enseignements doivent permettre de faire évoluer la stratégie de fidélisation en fonction des résultats. LES LEVIERS DE LA FIDELISATION La connaissance des grandes théories de comportement du consommateur permet de savoir sur quel facteur jouer pour