Stratégie Arcelor Mittal

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

.................. 19 19 20 22 22 24 26 28 Chapitre III 7 étapes essentielles de la gestion des risques (THIERRY COLATRELLA) ............................................................................. 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ..........

de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international

théorie de la compétitivité des Etats. - A la suite des travaux de Lancaster (1966, 1971), la théorie du produit se trouve enrichie par la possibilité de différencier les biens. On parle également de concurrence monopolistique (Chamberlin). Cette stratégie bute cependant sur une contrainte importante, la variété de biens implique une hausse des coûts de production compte tenu de la taille restreinte du marché. Cet inconvénient peut disparaître si les biens sont vendus sur le marché international. Chaque

naturellement que s’est organisé un réseau considérable de sous-traitants, instaurant petit à petit un rapport de force client-fournisseur qui n’est plus tolérable aujourd’hui. L’humain est un composant essentiel, voire principal, de la nouvelle stratégie industrielle que nous souhaitons pour nos entreprises. Les États Généraux de l’Industrie ont mis en lumière la dégradation des comportements entre les entreprises. La confiance a laissé place à la méfiance et à des incompréhensions sérieuses entre

....... 19 19 20 22 22 24 26 28 © Groupe Eyrolles Chapitre III 7 étapes essentielles de la gestion des risques (THIERRY COLATRELLA) ............................................................................. 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels .............

Gentilhomme » de MOLIERE), les managers de tous les secteurs d’activité (banques, assurances, corporates, PME et PMI) la pratiquent, mais tous ne savent pas toujours qu' la ils pratiquent. Et, quoique des Corporates particulièrement innovantes tel que Arcelor Mittal ou Bekeart SA se soient déjà dotées de départements appelés « Assurance interne » ou « assurance d’entreprise » (Internal insurance ou Corporate insurance) dédiés à la prévention des risques, on se demande encore dans quelle mesure les Corporates

accroître leur valeur. Nous nous intéressons à étudier, dans ce mémoire, l’une de ces pratiques à savoir l’opération de fusion-acquisition. Aucun jour ne passe sans que les magazines économiques ne relatent un projet de fusion-acquisition (Mittal-Arcelor, Microsoft-Yahoo). Une sorte de « frénésie » semble être emparée de bon nombre d’entreprises et ce, aussi bien en France que sur le plan international. En effet, Thomson Financial approuve que le volume des fusions-acquisitions a atteint un niveau

opérations les plus importantes ont concerné les secteurs de l’énergie, des métaux, des matières premières, des Télécommunications, du Transport et des Finances. Les trois grandes opérations de F&A en 2006 : 1. L’acquisition en 2006 d’Arcelor par Mittal Steel pour une valeur de 32,2 milliards de $US qui constitue la plus grande opération de fusion acquisition de l’histoire de l’acier; 2. L’acquisition de l’opérateur Anglais dans la radiotéléphonie et communication « O2 PLC » par l’Espagnol « Telefonica