Stratégie Arcelor Mittal

transnationalisation : l’ITN. En 2015, Nestlé et Electrolux (suède) font partie des groupes les plus transnationalisées car leurs indices étaient supérieur à 95% car Electrolux a racheté de nombreuses entreprises comme réfrigéraire, entreprise FR ou encore arcelor mittal issu de la fusion par le géant indien et fr =90% ou le groupe siemmens =80%Les FTN mènent leur propre politique parfois contre leur pays d’origine. Elles jouent donc un rôle géopo majeur par la capacité à prendre des décisions hors états (fermeture

au regard d’une qualité de l’audit pouvant être questionnée au regard des réactions de certains n’est pas évoquée. Une stratégie possible des cabinets « Big » serait celle d’un maintien des activités d’audit avec une diversification du portefeuille d’activités non audit afin de diminuer le risque : « nous avons une stratégie d’augmentation de nos services non audit ça veut dire effectivement que nous investissons dans les services de non audit de façon plus importante…Une

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

régression dans la société et les employés craignant pour leur avenir incertain dans une entreprise pour laquelle ils travaillent depuis toujours. Les banques qu’elles soient Sénégalaises ou pas sont toujours en quête de progression pour de nouvelles stratégies de conquête et de fidélisation de la clientèle ; car la banque est de plus une entreprise de services et de gestion des risques adossée au marché des capitaux. Du fait de la libéralisation des marchés financiers internationaux, le rapprochement

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

partager des gains en versant des bonis à la performance. Le développement des employés est également une préoccupation centrale chez ArcelorMittal. Cet intérêt se manifeste notamment dans la grande place accordée aux programmes de formation, car la stratégie de l’entreprise repose beaucoup depuis les dernières années sur l’utilisation de technologies avancées pour conserver un avantage concurrentiel sur les entreprises qui évoluent dans le même secteur. Ainsi, l’entreprise offre, par exemple, des formations

compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur du Centre du luxe et de la création ; Paul-Florent Montfort, chargé

partenariat mort pour l'instant. Affrontement réel entre UE et Russie : Europe orientale et caucasienne. Russie : politique Est doublement motivée -> ancrage strict aux intérêts E-U, qui seraient d'encercler la Russie. UE : cherchant à entraver stratégies diplomatiques de la Russie dans son étranger proche. Russie n'a jamais accepté dans cadre PEV mise en place du partenariat oriental depuis 2009 : accord d'association que UE a proposé à pays ex-soviétiques. Partenariat signé entre UE, Biélorussie

affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif :

Concernant les effectifs, la direction souhaiterait, dans une même optique d’internationalisation, que 20% de son personnel soit basé hors d’Europe. Ainsi, le sourcing, qui est la recherche de sources autant matérielles qu’humaines prend sens dans une stratégie d’internationalisation. La centralisation des achats permet quant à elle, la rationalisation 13 logistique des flux, et l’intégration plus approfondie de ce groupe étendu. 2. Le sourcing et la centralisation des achats : un défi pour l’industrie