Stratégie Arcelor Mittal

son discours a alors beaucoup moins d’écho. 2 – Les industriels et le marché européen Emile Mayrish (1862 – 1928) était un très grand patron de la sidérurgie luxembourgeoise. Il fut le fondateur de la société l’Arbed, à l’origine du groupe Arcelor. Certains historiens disent qu’il étaie l’un des pionniers de la réconciliation économique franco-allemande. Or, la position du Grand Duché du Luxembourg après la guerre est assez délicate, puisqu’il doit survivre aux vues belges et françaises, ce

15/12/2006 19/02/2007 12/03/2007 10/04/2007 25/04/2007 03/05/2007 23/07/2007 Aggregate Industries RAC Allied Domecq Edison Spa P&O Nedlloyd Foersaekrings AB Skandia Heidelberg Cement BPB Endesa SA Exel Paladin Resources O2 Eurohypo AG ASF Smedvig ASA Arcelor Banca Nazionale del Lavoro SpA BOC Euronext NV Schering Telefonica Publicidad PLIVA dd Inmobiliaria Colonial SA Emporiki Bank SA Toro Assicurazioni SpA Inmobiliaria Urbis SA WM-data AB Serono International SA Schwarz Pharma AG Fadesa InmobiliariaSA

investissement ex ante, sinon elle est marginalisée. D. Lien entre investissement et innovation : Schumpeter. La destruction créatrice : S. est un économiste qui vise à mettre en évidence la place de l’investissement immatériel dans la stratégie de l’entreprise. * Pour lui l’I immatériel tient dans la notion d’innovation 2 phases pour lui : la participation du salarié : s’il n’est pas impliqué dans l’entreprise il n’apportera pas d’innovation Selon S. une innovation entraine

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

premières. Taurian Resources, engagé dans l’exploration de l’uranium au Niger et Arcelor Mittal, qui a remporté en 2008 un contrat pour l’exploitation des mines de fer dans la région de Faleme, dans le sud-est du Sénégal, pour environ 900 millions de dollars, en sont les exemples les plus frappants. « La plus grande différence entre les politiques africaines de la Chine et de l’Inde réside dans la nature de leurs stratégies respectives en matière d’investissement. L’engagement de la Chine est une affaire

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I.IBM UNE ENTREPRISE QUI GRANDIT GRACE A SA STRATEGIE D’ACQUISITION 4 A. 1. 2. B. 1. 2. IBM AUJOURD’HUI RESULTATS 2007 ET PLAN STRATEGIQUE 2008 EFFECTIFS POLITIQUE D’ACQUISITION D’IBM LES FUSIONS-ACQUISITIONS UN PHENOMENE ANCIEN LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM 4 5 7 9 9 15 17 18 19 21 24 24 24 26 26 28 28 30 30 32 33 33 34 35 36 37 II.LES ACQUISITIONS SOFTWARE SOURCE DE PROFIT POUR IBM A. STRATEGIE DE CROISSANCE : AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES B. ASSURER LE PROFIT EN

• support logistique : unité qui assure des prestations indirectes. Pour lui, définir et gérer une structure c’est prévoir les moyens utilisés pour diviser le travail et en assurer la coordination. Ainsi, en fonction de son environnement, de sa stratégie, de ses méthodes de management et de ses objectifs, le pouvoir sera plus ou moins décentralisé (organisation mécaniste ou organiste), les lignes hiérarchiques seront plus ou moins nombreuses et courtes, la technostructure et le support logistique

systématique et organisée vise à optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, mais aussi en les rentabilisant à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Du point de vue de l’entreprise, les capacités de R&D internes sont ainsi mieux rentabilisées. Du point de vue de la société, l’innovation ouverte peut aussi constituer un vecteur de valorisation des investissements en recherche

le critère est basé sur le Malcolm Baldridge, recommandent l’utilisation du Benchmarking et ce depuis 1998. Entre l’année 1998 et 2002 pour améliorer la compétitivité des entreprises «élaborée par le ministère de l’Industrie et du Commerce a la stratégie québécoise avait pour objectif d'accélérer l'adoption de meilleures pratiques d'affaires (Formation MPA) dans les entreprises québécoises afin d'améliorer leur compétitivité et leur position concurrentielle sur les marchés intérieurs et extérieurs