Stratégie Arcelor Mittal

dissuasion (armes nucléaires). Le nucléaire est vu comme une arme de paix, en sa détention, personne n’osera vous attaquer (ce qui explique que d’autres pays se soient oté de l’arme nucléaire). Cette dissuasion a empeché une 3e guerre mondiale. Stratégie de containment exercée par les USA pour créer un système d’alliances autour de l’urss. . La régulation par la puissance apparait donc principalement dans un système où le nombre d’intervenant est relativement faible et que ceux-ci sont plus ou

concurrence sur le marché qui leur ‘impose’ le prix. Elles sont soumises au marché, car elles ne contrôlent pas le prix de leurs produits. Aucune entreprise n’est assez puissante que pour établir un prix, c’est le marché qui l’établit. Ex : si Arcelor Mittal décide de vendre ses fers à béton 20% plus cher, et bien plus personne n’achètera son produit. Si le prix est P1, la quantité que je souhaite vendre est a = Q1. En général, lorsque le prix augmente, le vendeur va vouloir vendre plus de produits

ordinaire dans les locaux de la Banque Populaire de Chine à Shanghai, en Chine, sous la présidence de Monsieur Abdoulaye BIO-TCHANE, son Président. 27 février Atelier régional de validation de la stratégie d’intervention dans le développement agricole et rural Un atelier régional de validation de la stratégie d'intervention de la BOAD dans le développement agricole et rural s’est tenu à son siège à Lomé, le jeudi 27 février 2009. 16 juin Séminaire BOAD – République Populaire de Chine La BOAD et

société baisse, les dirigeants ne doivent pas s’imaginer qu’ils la feront remonter à coup sûr en annonçant des licenciements. Si l’entreprise a une stratégie claire, si, pour employer le langage des marchés, elle offre une bonne « visibilité », une telle annonce pourra avoir un effet positif sur le cours. Mais si les actionnaires ne comprennent pas la stratégie des dirigeants, s’ils ne voient pas où va l’entreprise, alors ces licenciements ne seront considérés que comme un aveu d’échec et la manœuvre manquera

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup

population indienne. Cette région est le berceau de la culture hindoue. Elle compte une grande proportion de brahmanes et de hautes castes en général et a été le théâtre d'affrontements virulents entre hindous et musulmans au cours de l'histoire. La stratégie du BJP pour s'implanter au-delà de ces bastions les plus anciens consiste en général à nouer des alliances avec les partis régionaux. Le gouvernement doit alors compter sur le soutien d'une douzaine de partis régionaux qui le rejoignent plutôt par

et culturels : l’essentiel des flux porte sur les produits primaires (contrairement à la m° du 21°s), le commerce mondial est très européocentré (seuls 25% échappent à l’Europe), les entreprises ne conçoivent pas leurs produits en fonction d’une stratégie mondiale. Malgré les échanges (le cubisme & l’art nègre, Kandinsky et Picasso esp. A Paris), il est difficile de parler d’une véritable culture mondiale au début du XX° : pas de modèle culturel dominant, la culture de masse est encore balbutiante

établir des liens entre ressources (passif du bilan) et besoins (emplois au sens comptable) afin de mener à bien l'analyse de l'entreprise. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Influence Actif du bilan Principales composantes Secteur économique Stratégie du dirigeant Capacité et volonté d'investir Politique d'amortissement Actifs immobilisés (net des amortissements) Immobilisations incorporelles = Besoins structurels d'investissement Immobilisations corporelles Immobilisations financières