Stratégie Arcelor Mittal

un thème récurrent dans l’actualité économique et financière en raison principalement de leurs conséquences économiques potentielles lorsqu’elles mettent en scène des groupes importants en terme de chiffre d’affaires ou d’effectifs tels que Arcelor et Mittal ou Alcatel et Lucent. Ces opérations sont fréquemment présentées par les directions générales de ces groupes comme le moyen d’acquérir une taille supplémentaire, d’accéder à d’autres marchés, de gagner des parts de marché ou d’éliminer un concurrent

II / LES GRANDES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT Depuis les années 1950, les stratégies de développement se sont multipliées avec une grande diversité dans les choix. Aussi, il est difficile d’établir une typologie précise ; si ce n’est en s’appuyant sur les résultats obtenus : les réussites de quelques uns s’opposent aux échecs des autres. Cependant, toute stratégie dépend du contexte national mais le choix dépend des réponses à des questions communes qui se posent à tous les Etats : - Comment finance-t-on

d’administration et des Conseils de surveillance a porté sur l’étendue et la nature des publications en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques. CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société

production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation. Un indice simple de cette concentration est fourni par la part de marché détenue par les quatre premières firmes: en France, cette part est

renforçait l'urgence de ce processus de réforme. La modernisation a sensiblement contribué à instaurer des conditions de concurrence plus équitables pour les entreprises qui exercent des activités transnationales, leur permettant ainsi de planifier leur stratégie d'entreprise sur la base d'un ensemble de règles et non de 27. Le REC a encouragé la coopération étroite entre les ANC et la Commission, ce qui a abouti à une application améliorée et plus cohérente des règles de l'UE en matière d'ententes et d'abus

désire partager avec ses employés. L’offre se doit d’être adaptée. Elle doit être régulière et fréquente. L’information, « matière première de la décision», doit circuler dans tous les sens. Elle doit pouvoir descendre mais aussi remonter. Ainsi, une stratégie de communication interne permet de rapprocher dirigeants et salariés pour une meilleure écoute bilatérale, mais aussi de répondre aux attentes des collaborateurs en matière d’information. Il existe différents mouvements de communication interne qui

l’économie mondiale remettent en cause la rentabilité de l’investissement dans le secteur minier et agissent négativement sur les afflux d’IDE vers les pays africains. Au plan bancaire, les difficultés de maisons mères, notamment européenne, ou leur stratégie de croissance par rachat (rachat de Fortis par BNP Paris) ou par fusionabsorption pourrait affecter, en partie, leurs filiales en Afrique. De même, la crise de liquidité avec son corollaire de resserrement de l’offre de financement et de refinancement

intégrée et maillée (PACHE et COLIN, 2000) au service de l’agilité de l’entreprise (CHRISTOPHER, 2000). En vingt ans, elle est devenue le fer de lance d’une logique inter-organisationnelle orientée clients et performance (DORNIER et FENDER, 2007). Les stratégies de concentration, le développement des flux tendus, la pression croissante de la concurrence et l’effort de diminution des coûts forment les principales raisons de cette transformation (COLIN et PACHE, 1988). Le terme de logistique laisse progressivement

l’initiateur et de la cible. Quand on est en présence d’une offre non amicale il faut 2 notes d’info (de l’initiateur et de la cible). Celle de l’initiateur: il doit fournir des renseignements sur lui-même ie qu’il doit se présenter. Il doit présenter sa stratégie en matière éco et sociale aussi. Il doit aussi mentionner le prix de l’offre et si c’est une offre publique d’échange il doit préciser quelle est la parité d’échange. Cette note d’information doit être accompagné de 2 attestations; Une première

Communication Des Entreprises - Stratégies Et Pratiques . 1999 Ouvrage collectif : « la communication organisationnelle en débat » Bernard Floris : La Communication Managériale - La Modernisation Symbolique Des Entreprises 1996 Daniel Bougnoux : La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le