Stratégie Arcelormittal

précisement le 1er Sepetmbre qu’Arcelor Mittal a été inclus dans l’indice CAC 40. De plus, au 17 mai 2008, la capitalisation boursière du groupe s’élevait à 144, 37 milliards de dollars. 3. La matrice SWOT. Afin d’avoir une vision complète de la stratégie du groupe ainsi que de ses forces et faiblesses, il semble intéressant de présenter les points forts de sa matrice SWOT. |FORCES |FAIBLESSES

appelé Société Savoisienne des Métaux. En 2001 la société savoisienne des métaux rejoint le groupe Usinor. En 2006 se crée ArcelorMittal connu aujourd’hui mondialement comme fournisseur de matières premières de métaux, réunit trois groupes dont Usinor. En 2008 La société Savoisienne des Métaux devient ArcelorMittal Stainless service tubes France. Depuis janvier 2011 ArcelorMittal service tubes France n’est plus filiale du groupe Arcelor Mittal. Aperam est toujours contrôlé par la famille Mittal mais

BTSPlace dans le programmepartie 1 FINALISER ET DECIDER 1.3. diriger et decider Dure de la squenceSquence pdagogique complte de 10 heures, dcoupe en 2 parties. Partie 1 Direction et dcision au sein du groupe Mittal ( 3 sances de 2 heures Partie 2 ArcelorMittal rduit son activit en France ( 2 sances de 2 heuresNotions principales- dcisions et processus de dcision - parties prenantes et contre-pouvoirs - styles de direction - gouvernance dentreprisePr-requis 1 Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial. Son siège social est installé au Luxembourg. En 2011 : il employait 260 523 salariés dans plus de 60 pays2,3, dont 53 % en Europe, avec un chiffre d'affaires de 91,9 milliards de dollars, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Né en 2006 de l'OPA de Mittal Steel Company sur Arcelor, financée par de grands emprunts internationaux, il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, pour tenter de diminuer

WATELEC 2 Electricien industriel 2 Passage de câble, pose de chemin de câbles, raccordement luminaire suivant plan, Raccordement de moteur asynchrone triphasé, Raccordement de TGBT, essais et mise en service, dépannage SERE 0.5 Electricien industriel 0.5 Montage de chemins de câbles, vérification journalier nacelles élévatrice, passage de câble, colsonnage, raccordement sonde, capteur, pesons, moteurs KORUS N’oubliez pas de :  joindre la décision de recevabilité

révolution industrielle, il est le métal le plus utilisé au monde (rails, ouvrage d’art, carrosseries, pont…) car il présente le meilleur rapport qualité prix sur le marché. L’intérêt pour cette industrie a mené les états jusqu’à tard à mener une stratégie protectionniste sur ce secteur (qui se poursuit jusqu’à maintenant pour certains pays comme les états unis.) C’est une industrie complexe nécessitant une forte maitrise du processus industriel de production, de lourds investissement en moyen de

ARCELORMITTAL Mercredi 22 février 2012 au matin, les salariés ont mené une nouvelle opération en bloquant les accès routier au site de industriel de Florange. Au même moment, Xavier Bertrand (UMP) a affirmé sur Europe 1 que le directeur général du groupe ArcelorMittal avait «bien confirmé qu’il continuait tous les travaux de maintenance du four pour le rouvrir» lors d’une rencontre la semaine précédente au ministère. Le ministre du Travail a précisé que «L’Etat a mis quasiment un million d’euros

ArcelorMittal est aujourd'hui le leader mondial de la sidérurgie, de par son volume et son offre également avec la gamme la plus étendue de nuances d’acier, de produits innovants, de solutions sidérurgiques et de technologies de pointe. il produit plus de 120 millions de tonnes d'acier, soit 10% de la production mondiale. Un problème se pose néanmoins, c'est celui du marché nord-américain. Mittal était déjà bien implanté en Amérique du Nord. Le groupe aurait pu être accusé de monopole. C’est

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

for the year is primarily due to ArcelorMittal’s 2011 loss as compared with 2010 profit, and its geographical mix. ArcelorMittal enregistre un avantage fiscal sur le résultat d’un montant de $ 4,5 milliards pour les 2011, comparé à une charge d’impôt sur le résultat de $ 1,1 milliard pour 2010. Cet avantage fiscal résulte principalement des pertes enregistrées par ArcelorMittal en 2011 comparées au bénéfice réalisé en 2010 et à son mix géographique. 8- Results attributable to non-controlling