Stratégie Arcelormittal

Arcelor-Mittal est le seul sidérurgiste véritablement mondial et qui est présent dans de nombreux marchés. PRODUITS Arcelor-Mittal propose une large gamme de produits adaptés à chaque marché utilisant l’acier dans son activité. La gamme des aciers ArcelorMittal destinés au secteur automobile * Aciers à très haute résistance : * * Aciers Dual Phase * Aciers Complex Phase * Aciers laminés à chaud ferrite-bainite * Aciers pour emboutissage à chaud * http://www.arcelormittal.com/automotive/saturnus/sheets/catalogue

Dans le but de crée de la richesse les grandes entreprises tels que mittal steel optent pour les fusion acquisition et les OPA sois hostile ou amicale et pour se faire mittal steel a choisis cette voix pour contré l’émergence des entreprises dans le domaine de l’acier affin de conforté leur place de leadeur sur le marche mondial et de ce fait cette dernière a choisis pour entreprise Arcelor qui est deuxièmes sur ce marché et surtous pour les synergies qui été possible de faire sortir apres cette

ArcelorMittal at a glance April 2010 The world’s number one steel company • ArcelorMittal is the world's number one steel company, with over 287,000 employees in more than 60 countries. ArcelorMittal is the leader in all major global markets, including automotive, construction, household appliances and packaging, with leading R&D and technology, as well as sizeable captive supplies of raw materials and outstanding distribution networks. • An industrial presence in 20 countries exposes the company

départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises, le développement de franchises commerciales… 2. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial 2.1. Quelles sont les étapes nécessaires ? La mise en

B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises, le développement de franchises commerciales… 2. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial 2.1. Quelles sont les étapes nécessaires ? La mise

ArcelorMittal transformer l’avenir Juillet 2008 Profil de la Société 1 Le leader mondial de la sidérurgie • Avec environ 310 000 employés dans plus de 60 pays, et une présence industrielle dans 20 pays, ArcelorMittal est le seul sidérurgiste véritablement mondial et leader incontestable de son industrie. • ArcelorMittal a démontré une stabilité financière exceptionnelle en 2007, avec un chiffre d'affaires de 105 216 millions de dollars pour une production de 116 millions de tonnes d’acier

STRATEGIE DE CROISSANCE DES SECTEURS ENERGETIQUES ET DES MATIERES PREMIERES Sommaire Introduction 3 I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des

ARCELORMITTAL REDUIT SON ACTIVITE EN FRANCE Question 7 : Les parties prenantes internes sont : * Les salariés : leur travail, compétences et implication. Ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise en échange d’une rémunération, des perspectives de carrière, un travail et des conditions de travail intéressantes. * Les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société. Ils apportent donc des fonds propres à l’entreprise

dédié aux trafics de bobines, plaques et brames à proximité d’un complexe sidérurgique majeur du groupe ArcelorMittal. * Terminaux céréaliers Le port s’appuie sur sa capacité d’accueil et ses installations pour accueillir de grands navires céréaliers. De plus ce terminal dispose d’une capacité de stockage de 450 000 tonnes de produits agricoles. * Terminal ArcelorMittal ArcelorMittal Dunkerque peut accueillir simultanément sur son quai de 1 600 mètres, 5 navires minéraliers ou charbonniers

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter