Stratégie Auchan Et Logistique

DELL n’a pu conserver sa place de leader mondial acquise de haute lutte. Le dirigeant de la firme l’admet et confesse une incapacité à « avoir pensé au long terme ». Un défaut que le dirigeant entend bien corriger, principalement avec une nouvelle stratégie. Renouveler les dirigeants, « approfondir les lignes de produits » ou encore « rééquilibrer les ressources et les investissements ». Et ce n’est pas tout. Tout comme ses concurrents, Dell porte un intérêt particulier aux pays émergents, notamment

Stage de deuxième année p.3 Introduction p.4 Présentation de l’entreprise. p.5 à 9 Quelques dates clés  p.6 Des valeurs p.7 Stratégie p.8 Organisation opérationnelle p.9 Missions p.10 Le suivi des opérations promotionnelles en cours. p.11 & 12 Mise en place des futures opérations promotionnelles. P.13 à 15 Suivi des créations des futurs produits. P.16 La Veille p.17 Mise à la charte graphique

pour la clientèle traditionnelle • Un catalogue produits distribué 15 fois/an • De nouveaux services  gestion des appels entrants  un site Internet e-commerce Une couverture nationale* Agences de télévente Agences de livraison Plateformes logistiques *sauf Paris intra-muros L’organisation en chiffres Prospection 6 centres de téléprospection 230 téléprospecteurs 250 prospecteurs en porte à porte Près de 400 000 clients créés chaque année Fidélisation 1 centre d’appels (Villeurbanne)

une dimension stratégique de l'entreprise justement relancée par la sortie de crise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, des fonctions qui jadis ont été reléguées au second plan vont refaire surface et s'imposer ainsi comme étant des fonctions de premier rang au sein de l'entreprise. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un système de réduction des coûts très important

auprès de fournisseurs s’est accru de 15% (en nombre de références), avec un effort particulier dans le métier de traiteur, l’hypermarché souhaitant développer l’offre de plats chauds. La relation avec les fournisseurs q nécessite une organisation logistique performante (Cf annexe) q relève d’un partenariat, permettant : • D’obtenir une assistance dans la mise en rayon grâce aux marchandiseurs de certains marques (Domino, Dim, Well,…) • Un rapport de force gagnant – gagnant lors des achats et négociations

secteur et l‘entrée en jeu de la concurrence sur le mobile. Le secteur est, également, de portée stratégique sur les plans sécuritaire, politique, économique et sociale. Les hypothèses de la recherche s’articulent autour des carences qui entachent la stratégie de distribution, de Maroc Telecom, telle qu’elle se traduit au niveau opérationnel. Ces lacunes se déclinent à travers la culture d’entreprise, héritée du monopole, avec une orientation « usager », le faible niveau de la qualité du réseau de distribution

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

de la marque sur une zone géographique et en contrepartie le distributeur s’oblige à n’avoir que cette marque dans cette univers de produit. II. Les différentes structures possibles 3 types de structures différentes : propriété enseigne logistique achats communication Indépendant isolé individuelle individuelle individuelle individuels individuelle Commerce associé individuelle commune protégée communs protégée Commerce intégré Groupe commune commune communs commune Indépendant isolé :

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI – Groupe Sup de Co La Rochelle 3 Votre Mission Compte tenu des pressions concurrentielles fortes dans le secteur d’activité, les dirigeants de Léa Nature décident d’engager une réflexion de fond sur l’efficacité de la stratégie de distribution du groupe. Au te ur Les prévisions de ralentissement de la croissance sur le marché des produits biologiques à l’horizon de 2015 (Xerfi, Janvier 2012) et une négociation de plus en plus difficile avec les différentes catégories