Stratégie Auto Hall

production a connu il y a quelques années une crise de croissance. Chaque producteur a dû supporter la concurrence de substituts insoupçonnés, subir une hausse du nombre d’intervenants, s’adapter à leur nature différente, et surtout repenser sa stratégie de développement. Tout ceci a abouti au cours de l’été 1999 a deux importants projets de fusions, entre cinq des plus grosses entreprises du secteur : d’une part, deux OPE amicales de Alcan sur Péchiney et Algroup ; d’autre part, une OPE plus ou

les points communs et de différence entre les deux pratiques …etc. Historique du marketing touristique : Les premières pratiques du marketing touristique reviennent aux années 20 où la demande touristique délibérées se contentait d’une auto satisfaction comme les sorties à la campagne, les campements …l’offre été inexistante à l’exception de quelques petits centres de séjour. Jusqu’à la limites des années50 les affaires familiales se développèrent de plus en plus pour répondre

des principaux constructeurs 26 4 La communication des constructeurs automobiles 30 4.1 La publicité, pour quoi faire ? 30 4.2 Le Lancement produit 31 4.3 Les influenceurs : 31 4.4 Les campagnes de communication 32 4.4.1 Investissements et stratégies médias 32 4.4.2 Les différents médias 33 4.4.3 Les investissement publicitaires des constructeurs français 35 5 Grandes tendances du marketing de demain… 36 3ème partie : Le marketing relationnel : Le produit devient service 37 1 Principe

territoire délimité dans lequel elle distribue les produits coca-cola. L’évolution d’ABC a connu plusieurs phases depuis 1947, date de création de la première unité de mise en bouteille de coca-cola au Maroc par le capitaine américain James HALL. En effet, et en vue de couvrir les besoins du Maroc oriental, ABC a crée une unité de production à Oujda en 1962.cette première ligne d’ATLAS BOTTLING COMPANY produira jusqu’en 1947 pour s’intégrer, ensuite, au groupe ZNIBER qui lancera l’extension

acteurs interagissent. Les stratégies économiques ne peuvent plus constituer un éclairage unique pour se positionner efficacement dans la sphère internationale. Les déplacements et missions à l’étranger, les échecs de partenariats, d’alliances (Renault-Volvo, ..), ont permis de révéler les dysfonctionnements causés par l’absence de prise en compte des différences culturelles. A la lumière des échecs du passé, l’interculturel a dorénavant une place à part entière dans la stratégie des organisations. Aujourd’hui

RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane | Distribution | Cap Info, Ecs Info, PC market, Itissal Pss, 3S Info | Informatique | Renault, Super Auto (Seat), Toyota | Automobile | Unitex, Aztex | Textile | Azbane | Hygiène et beauté | La taille de l’échantillon relativement réduite, s’explique par la difficulté à prendre rendez-vous et par le temps dont on disposait pour le faire; toutefois

Bilan à mi-parcours Le prix de l’engagement… Executive Summary L’élaboration de ce document, qui a pour principal objectif l’évaluation de notre stratégie d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels

mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un

GROUPE ATTIJARIWAFA Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, est une multinationale panafricaine. Présent dans 21 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. Pour ce faire le Groupe dispose de l’organigramme ci-dessous : 1. Organigramme du groupe | NOMS | FONCTIONS | M. Mohamed El KETTANI | Président directeur général

rentable fondée sur un développement sélectif par voie organique de ses activités, le Crédit du Maroc s'appuie sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses clients. A travers, une organisation de proximité fondée sur une stratégie multi canal intégrée (agences, monétique, télématique et Internet), le Crédit du Maroc propose une offre globale de produits et services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, couvrant leurs besoins en matière d'épargne et de