Stratégie Bancaire Tunisie

banques marocaines dans cette région du monde. • Quels sont les mobiles de l’internationalisation des banques marocaines en Afrique? • Les stratégies à l’international des banques marocaines? • Les impacts possibles sur les relation Maroc – Afrique? Les fondements théoriques de la multinationalisation bancaire • les travaux sur la multinationalisation bancaire sont encore très rares en France il faut citer les travaux de Pierre-Bruno Ruffini (1) et ceux de Ch.Albert.Michalet (2). • Les articles qui

d’information constamment en évolution, le secteur bancaire doit nécessairement suivre l’avancement des nouvelles technologiques. D’un autre côté, l’ouverture sur le réseau mondial, la croissance massive de la quantité d’information échangée et l’évolution des besoins de communication nécessitent le recours à l’informatisation des données échangées et des systèmes d’information. La Banque Centrale de Tunisie a pour mission de veiller sur le secteur bancaire, en assurant son équilibre sur le marché monétaire

banques marocaines dans cette région du monde. • Quels sont les mobiles de l’internationalisation des banques marocaines en Afrique? • Les stratégies à l’international des banques marocaines? • Les impacts possibles sur les relation Maroc – Afrique? Les fondements théoriques de la multinationalisation bancaire • les travaux sur la multinationalisation bancaire sont encore très rares en France il faut citer les travaux de Pierre-Bruno Ruffini (1) et ceux de Ch.Albert.Michalet (2). • Les articles

professionnelle : Mme KHIARI MYRIAM Année universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme : 6  Fiche technique : 6  Organigramme 7 2) Département Back Office Titre : 9 a)Définition : 9 b) fonctions : 9 3) Services custody : 10 a) Définition : 10 b) Fonction :

Face au phénomène de globalisation de l'industrie et des marchés, les entreprises des pays développés ont adopté une nouvelle stratégie d'internationalisation. L'implantation dans les pays étrangers, à travers la création des filiales, succursales ou bureaux de représentation, convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou

2005 sur le thème : « TIC et développement des échanges entre les pays de l’UMA ». Le rapport « e-commerce en Afrique du Nord » a été rédigé par Mustapha Mezghani, Consultant (Tunisie), à partir d’études pays réalisées par Fatimetou Mint Mohamed-Saleck (Mauritanie), Nadia Hegazi (Egypte), Aziz Rabbah (Maroc) et lui-même (Tunisie). Les données concernant l’Algérie, la Libye et le Soudan ont été recueillies à partir de bibliographies et sur Internet. Le présent document est un résumé du rapport de synthèse

que l’IFC, membre du groupe de la Banque mondiale, et l’Union des banques arabes (UBA) ont organisé, mercredi, un colloque bancaire régional sur la PME : une opportunité pour les banques du Maghreb. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre du programme de conseil en service de l’IFC pour les régions du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. L’un des piliers de cette stratégie consiste à aider les banques régionales à renforcer leur offre aux petites entreprises. Les PME sont pour l'économie tunisienne

d'investissement a capita variable Rôle du système bancaire tunisien dans la modernisation Me 372 des entreprises tunisiennes L'effet de l'introduction de la NTIC sur la performance des Me 373 entreprises Relation entre structutre du conseil d'administration et Me 374 performance de l'entreprise Me 375 Determinants de l'endettement des PME : Test sur la BVMTYanes Adel; Faouzi Zaaboutif Les préalables et l'impact de développement de l'internet : Banking en Tunisie Gouvernance d'entreprise: Relation entre

et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La banque à distance « BIATNET » : 32 3-Historique de «BIATNET » en Tunisie : 33 4-Avantages et Inconvénients d’e-banking pour la banque : 34 5- Avantages et inconvénients de l’e-Banking pour le client : 35 Section II : étude qualitative de « BIATNET ». 36 1-Problématique : 36 2-Procédure : .....................

Plan I-Introduction II-Le secteur bancaire 1-Définition 2-Historique 3-Expansion 4-Historique du secteur Bancaire en Tunisie III-La BIAT IV-Temenos T 24 1-Historique 2 - Références 3-Performances VIII-Etapes de migration 1- Installation et configuration technique 2- Etude et adéquation fonctionnelle 3- Formation technique 4- Portage et migration sur l’environnement TEST 5- Validation de l’environnement TEST IX- Etapes de mise en œuvre 1- Phase 0 : Plan qualité 2- Phase 1 :