Stratégie Bancaire Tunisie

10 11 7 2 3 4 5 INTRODUCTION Le secteur bancaire occupe une place importante dans l’économie d’un pays, notamment comme outil de politique économique. Il est toujours dans le cœur de l’économie en finançant les différentes activités économiques. Jusqu’en 1943, le système bancaire marocain n’était soumis à aucune réglementation, un arrêté à été institué au mois de mars de la même année afin de tenter d’organiser et de contrôler l’activité bancaire. Depuis quelques années, un certain nombre de

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN 3 Historique 3 Réglementation bancaire 4 1. Sources Spécifiques 4 1.1. Lois sur les établissements de crédit 4 Loi 2001-65 5 Loi du 2 Mai 2006 5 1.2. Réglementation de la Banque Centrale de Tunisie (BCT) 6 a.Circulaires prises en interprétation de la loi 6 Circulaires interprétatives 6 1.3. Lois spéciales 6 a.Loi du 15 juillet 1999 6 Loi du 11 mai 2000 6 2. Sources de droit commun 7 2.1. Code des Obligations

L’assurance vie en Tunisie……………….....7 Section I : le marché de l’assurance vie en Tunisie……….8 1 : les composantes du marché d’assurance. 2 : le niveau de l’assurance vie Tunisie par rapport au niveau mondial. 3 : le niveau des compagnies spécialisées en assurance vie en Tunisie par rapport aux compagnies d’assurances. 4 : le niveau de l’assurance vie par rapport aux autres types d’assurances. Section2 : les raisons du faible développement de l’assurance vie en Tunisie…………………………………………..….17

Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat 2007 Partie 2 : comparatif du capital market : Maroc , Tunisie , Egypte Section 1 : Introduction Section 2 : Fonctionnement des marchés des capitaux Section 3 : Environnements économiques : Maroc, Tunisie, Egypte Section 4 : Portrait des bourses arabo- méditerranéenne

investisseurs étrangers, il existe d’autres facteurs qui commandent la décision finale d’implantation dans un pays qui satisfait déjà ces conditions. Il s’agit, en particulier, des fondamentaux macroéconomiques, des finances publiques, de la stratégie d’ouverture, de la dynamique de la main-d’oeuvre, du système financier et du développement technologique. L’analyse de l’ensemble de ces déterminants explique, en grande partie, le niveau des flux entrants dans les pays de l'échantillon. Le tableau

financement des PME en Tunisie Introduction La stratégie de financement : 1 Renforcement des fonds propres 2 Renforcement du rôle du système bancaire 3 (création de banques dédiées à la PME et aux micro-crédits) Instauration d’un nouveau système de garantie 4 Incitations financières (primes, d’investissement…) Renforcer les Fonds Propres a. Les Fonds Spéciaux du Trésor : ¤FONAPRAM (Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers) La Banque de Tunisie vous offre un montage hybride

Mounir Smida 1 Qu’estQu’est-ce que la monnaie? Objet L’objet de ce chapitre est de proposer une définition de la monnaie. La monnaie est comparée aux autres actifs. Elle est distinguée des instruments qui la font circuler et des opérations bancaires. PLAN DU CHAPITRE 1. De l’économie de troc à l’économie de monnaie. 2. Les formes de la monnaie. 3. Les fonctions de la monnaie. Les termes clef s Troc - monnaie primitive - monnaie marchandise - monnaie métallique - monnaie comptée - monnaie frappée

opérations telles que : le développement de logiciels, les back-office, les centres d’appel, la plupart des processus de paiement et de transaction… 3 Ainsi, l’externalisation dans le secteur bancaire reste pour le moment confinée à des domaines clairement identifiés. Toutefois, les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, notamment les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux

dirhams Part de marché 29% Répartition géographique de l’épargne collectée à fin déc 2010 CEMAC 2,5% Autres UEMOA 0,5% 6,3% Tunisie 6,9% Répartition géographique des crédits distribués à fin déc 2010 CEMAC 1,5% Autres UEMOA 0,6% 6,7% Répartition géographique du réseau de distribution à fin déc 2010 Gestion d’Actifs CEMAC 14 UEMOA 257 Tunisie 169 Autres 58 Tunisie 7,5% Encours d’Actifs sous Gestion 63,0 milliards de dirhams Part de marché 28% Maroc 1590 Maroc 83,7% Maroc 83,6%

La monnaie électronique « seconde génération » : Etat de lieu d’un débat et identification des repères fondateurs de l’expérience Tunisienne en la matière SIALA GUERMAZI FATMA* Fatma.siala@hexabyte.tn Laboratoire Prospective, Stratégie et Développement Durable (PS2D) de la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis Mars 2010 Dès la fin des années quatre-vingt-dix, la conjonction des NTIC et le développement rapide de réseaux de nouveaux acteurs dans le domaine de la gestion