Stratégie Bancaire Tunisie

1995, soit 5,6%. En dépit de ces aléas, la Banque Attijari de Tunisie a poursuivi sa dynamique de développement qui place le client au cœur de ses préoccupations. A cet effet, et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la

Historique: Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers

celui de la finance directe. Autrement dit, le recours au marché financier où il y a rencontre directe entre agent déficitaire et capacité de financement. Il est donc essentiel, que l’entreprise tunisienne révise son mode de financement par crédit bancaire pour satisfaire ses besoins en capitaux, et ce par le biais d’une diversification de ses sources et d’un recours à la nouvelle opportunité de la fiance directe. En effets, la dynamisation du marché financier et son développement constituent l’un

secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes

Sommaire Le sommaire Partie pratique :Description du déroulement du stage 3 6 Introduction 7 Chapitre1 : Présentation du cabinet : 8 1) Présentation générale 8 2) Historique 8 3) PwC en Tunisie 9 4) Les associés de PwC 10 5) Compétence centrale de PwC Tunisie 10 6) Myclients 12 7) PwC et les big four :leader mondial 13 Chapitre2 : Le détail des taches effectuées : 14 Section 1 : Les taches effectuées 14 1.1) Les engagements 14 1.2) La validation du Compte RT de cession

LE MARCHE BANCAIRE Plan général: • Introduction • I- L’entreprise banque: types et fonctions 1- les différents types de banques 2- les fonctions économiques de la banque • II- Le marché de la banque 1-les particuliers 2-les entreprises 3-le Trésor • III- L’impact de l’ouverture sur le marché bancaire 1- Les banques marocaines à l’étranger

Economie de la Tunisie Dès les premières années de son indépendance, la Tunisie a cherché à atteindre, à travers les différentes stratégies de développement qu’elle a adoptées, trois principaux objectifs. Il s’agit de l’accroissement du volume de la production de biens et de services, de la promotion de ses ressources humaines et de la limitation de sa dépendance financière et commerciale vis-à-vis de l’extérieur. L’étude de l’évolution de l’économie tunisienne, depuis son indépendance, fait

Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK INEFFICIENCE DES BANQUES DANS UN PAYS EN MUTATION : CAS DE LA TUNISIE Dhouha NEFLA AJMI1 et Neila BOULILA TAKTAK2 Résumé Dans cette étude nous avons mené une analyse à deux étapes de l’inefficience technique des banques tunisiennes sur une période, (2002-2006), assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte

et la Tunisie, indique une analyse de BMCE Bank. En matière d'accès au financement des PME, le Maroc est relativement bien positionné par rapport à la Tunisie, l'Egypte et la Turquie. C'est en substance les résultats d'un benchmarking international, publié dans le magazine économique de BMCE Bank. En effet, en ce qui concerne la proportion des crédits distribués au secteur privé et au secteur public non financier par rapport au PIB, le Maroc devance l'Egypte et se situe derrière la Tunisie avec

FLUX DE CAPITAUX ET DYNAMISME DE L’INVESTISSEMENT INTÉRIEUR : CAS DE LA TUNISIE NABIL ALIMI1 Résumé L’objet de notre papier est d’analyser l’effet des flux de capitaux privés sur l’investissement de l’économie tunisienne durant la période 1980 à 2006. En utilisant un VECM, nous avons montré que les investissements directs étrangers (IDE) et les investissements de portefeuilles n’ont pas eu un effet significatif sur l’investissement. Toutefois, nous avons repéré une relation entre ces deux composantes