Stratégie Bancaire Tunisie

principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de

cultivables du pays et ce secteur emploie 50% de la population active. Le Maroc est le 1er exportateur de phosphate mondial et détient à lui seul 47% des réserves mondiales. L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) qui emploie 28 000 personnes poursuit sa stratégie de partenariat avec les entreprises étrangères afin de rester le leader mondial sur le marché. B- L’industrie Elle prend une part de plus en plus importante dans le PIB du Maroc : automobile, produits pharmaceutiques, sidérurgie, mécanique

restrictions de crédit négociées en 2012 par l’opposition républicaine, hostile à la réforme de la santé défendue par Barack Obama, étant encore en vigueur en 2013. Au cours de l’année, l’activité et la confiance des entreprises pâtissent en outre de la stratégie du « mur budgétaire » de l’opposition républicaine, qui refuse de voter le budget et provoque en octobre la fermeture de tous les services publics fédéraux pendant 16 jours. La menace d’une paralysie et d’une incapacité de l’État fédéral à honorer

Cependant les activités non agricoles connaissent un ralentissement certain. Si les besoins de financement des entreprises sont exacerbés par une concurrence féroce, une demande intérieure et extérieure timides et un contexte de manque de liquidité bancaire, il serait logique de penser que la Bourse, outil fondamental de financement des entreprises, aurait dû connaitre un essor important, du moins en ce qui concerne l’offre de titres. Pourtant on remarque très peu d’introduction en bourse, les entreprises

N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis. 3. La définition de la stratégie de l'entreprise La différenciation par rapport à la concurrence. Ce type de stratégie prend différentes formes : différenciation par rapport aux concurrents (image de marque, positionnement, valeur) ou extension à un nouveau marché. La gestion des coûts. Il s'agit alors d'expliquer comment

| |voyagistes français après la Tunisie et le Maroc. |La situation économique de la Turquie a été en crise durant les dix | |Plus de 27 millions de touristes étrangers ont visité la Turquie en |dernières années (dépréciation de la livre de 50%, effondrement du | |2009 |système bancaire, forte récession (-7,5% PIB).) | |Les côtes de la mer Egée sont

AttijariwafaBank EN BREF Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers

dernière décennie: constats, analyse et propositions YOUSSOUF ALI MBODOU Décembre 2014 Tableau 1 : Evolution des flux d'IDE par pays MED depuis 2003 (en millions d'USD). Pays Algérie Egypte Israël Jordanie Liban Maroc Palestine Syrie Tunisie Turquie Libye 2003 634 237 3901 443 2977 2314 18 180 1283 1751 143 2004 882 2157 2002 816 1993 895 49 275 1540 2785 357 2005 1 081 5 376 4 881 1 774 2 791 1 653 47 500 7 281 10031 1 038 2006 1 795 11578

-------------------------- Ministère du Travail de l’Emploi et de la Sécurité Sociale STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE MARS 2008 LA STRATEGIE DE PROMOTION DE L’EMPLOI ET DE LUTTE CONTRE LE CHOMAGE I- Constat : Etat des lieux : a- Les facteurs favorables :

pris plusieurs initiatives, dont la mise en place d’un dispositif de veille, sorte d’observatoire, coordonné par la Banque centrale. Les chefs d’État ont par ailleurs réaffirmé leur volonté de moderniser la BCEAO et la BOAD, les deux institutions bancaires de la communauté. L’organisation travaillera enfin à une politique commune dans le domaine de la circulation et du séjour des personnes non ressortissantes de l’Union avec pour objectif la mise en place d’un visa unique dès 2011. III Perspectives