Stratégie Bancaire Tunisie

FUSIONS ET ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE JUSQU’À LA CRISE DE 2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS LA CRISE DE 2008………………………………………………………………………………………………

2 008 2009 Evolution Placements financiers 84 651 110 774 31% Produits financiers 2 495 2 629 5% Taux de rendement Investissement National (ABFF) Taux de contribution 2,9% 3 218 077 2,6% 2,3% 3 811 419 2,90% 18% Pays Algérie Maroc Tunisie France PIB 2009 11 092,40 736,2 58,77 Placements Placement en 2009 en 2008 110 103,7 2,24 84,6 98,2 2,05 FBCF en 2008 3218,077 213,348 11,808 Plac/PIB 2009 0,99% 14,09% 3,81% 85% Plac/FBCF 2008 2,63% 46,03% 17,36% En 2009, les sociétés d'assurances

effets de la libéralisation financière sur l’investissement privé : Une approche en panel pour les différents secteurs d’activité en Tunisie Mourad ZMAMI( Version préliminaire Résumé : L'objectif de notre recherche est d'étudier le processus de la libéralisation financière et son impact sur l'investissement dans les différents secteurs d’activité en Tunisie. La libéralisation financière agit sur l’investissement privé via deux canaux de transmission à savoir : taux d’intérêt et le crédit.

Table des matières: 1.Sommaire 2.L'équipe 3.Environnement de l'entreprise 4.Plan de marketing 5.Exploitation 6.Finances 7.Risques et conclusion 1.Sommaire: Hello Asia est une jeune entreprise de commerce en gros à tunis (Tunisie) spécialisée dans l'importation d'aliments asiatiques (chinois, japonais, coréens) de qualité supérieure et dans leur conditionnement pour les revendre aux détaillants d'aliments gastronomiques. La société vise à offrir d'authentiques aliments asiatiques

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient alors l'enjeu stratégique essentiel qu'il importe d'intégrer dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d'évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l'organisation (la structure) de l'entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services

En outre, le paysage de communication et d’information a beaucoup évolué en Tunisie, même à destination des agriculteurs, et plusieurs initiatives visant à stimuler l’investissement, en général, et des jeunes entrepreneurs en particulier dans le secteur agricole et agroalimentaire ont été déjà lancées. Toutefois, on constate que

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

Organigramme de l’UIB et les missions principales de chaque personnel 21 Conclusion 23 Chapitre II : Les différents types de crédits accordés par l’U.I.B. Les risques bancaires et le cadre réglementaire 22 Introduction 22 Section I: les règles d’octroi des crédits aux particuliers 22 Section II : Les différents risques bancaires 26 Section III: Le cadre réglementaire 31 Conclusion 37 Chapitre III : Aspects empiriques : « Crédits aux particuliers » Cas de crédits Immobiliers auprès

Cartographie en date du: 22/05/2011 La carte est mis a jour regulierement www.fyeldconsulting.com/tunisie-holding.html Fredj Gourai - flic et tortionnaire au ministere de l'interieur société de nettoyage de l'aéroport de Tunis CNAM - Directeur Général de la sécurité sociale au Ministère des affaires sociales LASAAD ZARROUK verse au fils (autistes) de française à Paris. Moncef Trabelsi la somme de 350 Milles EURO pour la scolarisation de son fils autiste dans une école privée