Stratégie Bancaire Tunisie

s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour

Arabes 1ère Conférence Maghrébine de Psychiatrie Hôtel El Ksar Resort & Thalasso – Sousse (route touristique) - Tunisie 25-28 avril 2012 Thème La formation en Psychiatrie et les Politiques de Santé mentale dans le Maghreb Programme Programme Site du Congrès Renseignements & inscription : Pr. B.BEN HADJ ALI Service de Psychiatrie, CHU F.Hached Sousse Tunisie Tel : +216 73219508 Email : bechir_benhadjali@yahoo.fr Dr Mohammed TALEB Pavillon Calmette, Hôpital de Vernon, 5 rue

Ì Résumé L’atteinte d’un avantage compétitif dans les services bancaires passe par l’amélioration de la qualité de la relation. Or, la majorité des modèles relationnels pêchent par leur caractère statique qui ne prédit pas l’impact potentiel de l’évolution d’un paramètre dans la relation. Dans ce sens, les apports des technologies de l’information et de la communication constituent une évolution majeure dans les services bancaires. Ceci nous amène à poser la problématique quant aux effets des TIC

Banque de Financement et d’Investissement (PBFI): Les métiers de la BFI sont articulés autour de trois axes majeurs : la banque de marché (markets), la banque de financement (corporate banking) et la banque d’investissement (investment banking). La stratégie de la BFI conjugue croissance et rentabilité, en utilisant une approche dynamique, axée sur la clientèle. Les principaux vecteurs de développement de la BFI sont : • Une croissance saine et équilibrée, à la fois diversifiée et ciblée en termes

intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46 III – 2 – 2 – a. Les services offerts : 53 III – 3 Les aspects opérationnels de la stratégie commerciale et marketing 57 III – 3 -1 Produit 57 III – 3 -2 Prix 58 III – 3 -3 Promotion 58 III – 3 -4 Place 58 III – 3 -4 – a Nom de la société : 59 III – 3 -4 –b Logo de la société: 59 III – 4 Conclusion 60 IV – Etude Technique 61 IV – 1 Processus

institutions, des médias, mais surtout auprès des acteurs de la solidarité. Au l des ans, enda a su s’imposer comme une véritable institution de micro nance en Tunisie. Evaluée et notée par MicroRate, elle fut classée par The Mix Market 21ème sur les 100 répertoriées par le MIX. L’histoire d’enda inter-arabe a commencé avec notre arrivée en Tunisie. A l’époque, nous n’avions pas d’idée précise sur l’activité que nous voulions mener, si ce n’est qu’elle se devait d’être sociale, en rapport avec la lutte

cambistes de banques et de trésoriers d’entreprises multinationales, d’effectuer des opérations souvent très sophistiquées. En Tunisie la dynamisation des marchés de capitaux est relativement récente. Les marchés des changes au comptant et à terme sont pour leur part en plein développement, ils s’insèrent de plus en plus dans le fonctionnement des établissements bancaires sollicitant l’intérêt de ces derniers. Le niveau élevé de rentabilité de ce segment engendre incontestablement un niveau non

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

Etat des lieux et Analyse du Marché des Particuliers Au Maroc Cas : Marché Bancaire Marocain Réalisé par : EL FANDALAOUI FADOUA FARHAT NAJLAE Année 2010-2011 Analyse du marché des particuliers au Maroc : Cas du Secteur Bancaire Table de Matières Chapitre Introductif…………………………………………………………………………. Chapitres1 : Bancarisation……………………………………............................................. A. Les disparités entre les zones demeurent ……………………………………………… B. Perspectives d’avenir ………………………………………………………………………

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................