Stratégie Bancaire Tunisie

incontrôlable 24 3-3- Autres risques 24 4- Les étapes du processus d’internationalisation 24 5- Les stratégies d’internationalisation 27 5-1- La spécialisation 27 5-2- Stratégie de diversification 27 5-3- Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international

……………………………………………..…………3 3. Objectif d’un stage pour l’étudiant……………………….….……...3 4. Avantages d’un stage pour l’étudiant……..………………………..4 5. Avantages d’un stage pour l’employeur……………………..….…4 * II) Le secteur bancaire……………………………………………………………………..5 1. Définition du secteur bancaire……………………………………………5 2. Origine de banque…………………………………………………………….5 3. Le rôle de la banque…………………………………………………………6 4. Les différents types de la banque………………………………………7 * III) ATTIJARIWAFA BANK………………………………………………………………

pour le futur. Commencer dans le secteur de la banque partenaire indispensables de tous les agents économiques m’as semblé le choix le plus judicieux. Franchir cette étape en intégrant un groupe comme Attijariwafa Bank leader marocain des services bancaires et financiers a été pour moi une opportunité extraordinaire. Après ces trois semaines passés lors de ce stage j’ai parcouru différents services et effectués différentes taches que j’expliquerais en détail ultérieurement. A savoir le service caisse

que celui des banques et des systèmes financiers formels, c’est celui du micro-crédit, objet de notre mémoire. Le micro-crédit contribue à la création d’emplois et constitue une source de revenu pour les personnes n’ayant pas accès aux crédits bancaires et aux autres services financiers. Ces individus représentent la majorité de la population mondiale. Malgré que les services informels existent depuis longtemps, le micro-crédit est véritablement né en 1970 par la création de la première institution

de leur activité ont conduit au développement des techniques complexes de financement du commerce interne et international qui ne demandent pas leur accompagnement par des garanties réelles ou personnelles classiques, comme dans le cas du crédit bancaire octroyé par une institution de crédit. Parmi ces techniques, l’affacturage occupe une place importante. L’affacturage consiste dans le transfert de créances commerciales de l’entreprise vers une société spécialisée qui se charge d’en effectuer le

pompage éolien et photovoltaïque pour l’irrigation des petites surfaces agricoles ................................................................................ 10 2.2- SYNTHESE DE L'ETUDE STRATEGIQUE "DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES EN TUNISIE AUX HORIZONS 2010 – 2020 – 203" ............................... 11 2.2.1- LA FILIERE EOLIENNE ................................................................................................ 11 2.2.2- LA FILIERE SOLAIRE THERMIQUE ................

d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision. Définition L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs

Accord de Libre Echange MAROC - USA 41 IV.2. Accord de Libre Echange MAROC - Turquie 43 V. Stratégie de développement de l’industrie textile-habillement au Maroc 44 V.1. Soutien actif des Pouvoirs Publics 44 V.1.1. Accord-cadre de 2002 44 V.1.2. Plan de relance Emergence-textile de 2005, un nouveau type d’accord 44 V.1.3. Autres mesures de soutien 46 V.2. Nouvelle stratégie du secteur 46 Conclusion et recommandations 49 Introduction Chargée au sein de la

Maroc et de Wafabank. Attijariwafa bank, est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb. Il dispose du premier réseau bancaire avec plus de 700 agences au Maroc et près de 35 points de vente à l’étranger. Avec plus de 1,5 million de clients, la banque détient une part de marché de 28,5% dans les dépôts et de 25,8% dans les crédits par décaissement. A l’international, Attijariwafa bank est présente en Europe, en Tunisie, au Sénégal, et au Mali et bientôt en Mauritanie. Attijariwafa Bank

ou en partenariat dans 6 pays : en France, Italie, Espagne et Pologne (sous enseigne Simply Market), en Russie (sous enseigne ATAK) et en Tunisie (en partenariat). 8. International : En 2012, Groupe Auchan est présent dans 13 pays, compte 287 000 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires sous enseignes de plus de 60 milliards d’euros TTC. Les strategies international : Un groupe international et décentralisé Tout en étant totalement international, la particularité de Groupe Auchan est d’avoir