Stratégie Biotherm Homme

IV-2 Évaluation de performance a posteriori (d’après [Tahon et Frein, 1999]) .................113 Figure IV-3 Chronologie des différents courants de pensée du pilotage par la performance ......117 Figure IV-4 Les buts du Balanced ScoreCard : de la stratégie aux objectifs [Kaplan et Norton, 1996] ..................................................................................................................................................120 Figure IV-5 Synthèse de la démarche ECOGRAI (d’après [Ducq

IV-2 Évaluation de performance a posteriori (d’après [Tahon et Frein, 1999]) .................113 Figure IV-3 Chronologie des différents courants de pensée du pilotage par la performance ......117 Figure IV-4 Les buts du Balanced ScoreCard : de la stratégie aux objectifs [Kaplan et Norton, 1996] ..................................................................................................................................................120 Figure IV-5 Synthèse de la démarche ECOGRAI (d’après [Ducq

concernant les smartphones. Mais la région Asie-Pacifique reste loin devant. L'idée pour une entreprise est de se réserver la technologie qu'elle a mise au point, le problème étant un certain nombre d'abus. La Chine est très active ; elle a une stratégie nationale de brevet. Par exemple, en 2015 elle a pour mission de déposer 2 millions de brevets. Les marques sont également très importantes aujourd'hui et sont un véritable instrument de valorisation. En ce qui les concerne, la demande a quadruplé