Stratégie Biotherm Homme

Projet DE Fin d’ÉtudeOption : Marketing et communication ( Communiquer à l’ère du digital : Quelle stratégie de marketing digital pour L’Oréal Paris ? ) Rédigé par : - Zakaria KHARMOUDI - Adil CHADLIEncadré par  : Mme Amira Aya IRGUI Professeur à Université Ibn Tofail Année scolaire 2021-2022 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite

.............................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.............................................................................................................................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme..............................................................................................................................................p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme .....................................................

.......................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme ............................................................................................................................................. p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................................................................................. p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ...........................................................

producteur au consommateur Le réseau de distribution correspond à l’ensemble des personnes (physiques ou morales) qui interviennent dans la distribution d’un bien ou d’un service. Les modes de distribution Ils sont de trois types choisis selon la stratégie de l’entreprise. La distribution intensive est le choix du producteur de faire distribuer son produit dans le plus grand nombre de points de vente possible assurant ainsi une couverture maximale. C’est le mode de distribution approprié pour les

constituer un vivier de candidats). Ceci est organisé dans le but de se faire connaître auprès d’étudiants de grandes écoles et de recruter le ou les meilleurs. a) L’Oréal [pic] Le L’Oréal e-Strat Chalenge 5 (un jeu de stratégie virtuelle) s’affirme comme le jeu d’entreprise le plus important au monde avec un record d’inscriptions pour la dernière édition du jeu en 2005. Plus de 36 000 étudiants de 125 pays différents se sont inscrits à la cinquième édition, qui recueille

cils … Le groupe effectue également beaucoup de veilles concurrentielles : par exemple, le marketing digital s’est rendu compte que les sites étaient mal adaptés à une lecture sur Smartphone par rapport aux autres marques concurrentes (Clarins, Biotherm …), il a donc mis en place un format adapté pour que cela soit optimisé. J’ai aussi appris, par l’intermédiaire d’Intralès, que les marques du groupe sont présentes dans les box beauté et réalisent des évènements pour les bloggeuses … J’ai vu

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

............................................................... 93 3 III.6 STRATÉGIE DE GAMME ...................................................................................... 94 1 - RÔLE DE LA GAMME DANS LA POLITIQUE MARKETING ......................................... 94 2 - STRATÉGIE DE GAMME ..................................................................................................... 94 3 - STRATÉGIE D’ÉVOLUTION D'UNE GAMME......................................................

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés