Stratégie Bouygues

forces et faiblesses dans le cadre de la joint-venture enfin, nous analyserons les termes de la joint venture et les effets attendus avant de mettre en avant quelques recommandations afin d’optimiser l’alliance des deux opérateurs dans le cadre d’une stratégie business. 4 I/ Analyse Globale du secteur en Europe Le marché de la téléphonie mobile est né dans les années 1980 et s'est développé avec une croissance très forte jusqu'en 2000. Le développement de services mobiles a mené à la création d'un

BOUYGUES Présentation de l’entreprise. L’Entreprise Bouygues fut crée en 1952 par Francis Bouygues. A sa création l’entreprise est spécialisée dans les travaux industriels et le bâtiment en région parisienne. Dans les années 1970, l’entreprise Bouygues entre en Bourse et commence un long processus de développement à l’étranger, pour en 2008, atteindre un chiffre d’affaire de 32,7 milliards d’euros dont 10,4 milliards à l’étranger (Bouygues est implanté dans plus de 80 pays dans le monde). La

Partager0 Tweeter0 0 Partager0 C'est l'opération a priori parfaite. En rachetant pour 2 milliards d'euros les 21% d'Alstom détenus par l'Etat, Bouygues initie une nouvelle diversification dans l'énergie à la satisfaction quasi générale. Celle du gouvernement, tout d'abord, qui sort du capital d'Alstom, deux ans après l'avoir sauvé de la faillite, et deux ans avant la date limite imposée par Bruxelles en échange de l'acceptation du plan de sauvetage. L'Etat empoche au passage une plus value

propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle

retailing of the MNO’s services. They represent 55% of mobile services sold in France in 2007 thanks to the fact that they offer a direct access between the service provider and the final consumer. They have a tight national network: the smallest, Bouygues Telecom, has about 500 outlets. On the top of that, we must add many independent retailers who sell MNO’s services and who, in exchange are used by the MNO’s as an extra advertising and promotion base to reach their customers. In second

2ème partie : Le Co-Branding I. Définition du Co-Branding Le cobranding est une stratégie marketing ou commerciale qui a pris de l’importance ces dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles

les relations établies avec eux pour les retenir et pour les développer : quelles offres, quel ROI…. ? 2) Formuler des hypothèses sur la stratégie et les objectifs clients poursuivis par ces organisations. Comment cette stratégie s’intègre t elle à la stratégie globale de l’entreprise ? 3) Quels sont les points forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne

Le groupe Bouygues apparait en 1952 par son fondateur Francis Bouygues, qui créa une entreprise spécialisée dans les travaux industriels et le bâtiment en région Parisienne. Il crée un bureau d'études, un bureau des méthodes et applique des principes d 'industrialisation. En 1956, L'entreprise Francis Bouygues démarre l'activité immobilière avec Stim. Bouygues ouvre sa première filiale spécialisée dans la préfabrication industrielle et l'étude de procédés spéciaux de traitement du béton (EPI).

l'accès à Internet et des télécommunications a été créée en 1991. C'est ce dernier qui détient la filiale Free. Free est fondé en 1999 sur un modèle économique de fournisseur d'accès à Internet adossé à un opérateur télécom. Il dispose d'une stratégie accès sur l'innovation, la simplicité, et la lisibilité de l'offre ainsi que la force de la marque. Xavier Niel le fondateur de Free a eu la chance de remporter le prix de la "Personnalité digitale influente" de l'année, face à des adversaires

de taper dessus. Ils le font inconsciemment, c’est vraiment une méthode. ” D’après Dameron S. et Joffre O. (2005), « Rapport coopératif et diversité culturelle : le cas de la gestion postfusion Orange-France Télécom Mobiles », Finance Contrôle Stratégie, vol. 8, n°3, Septembre 2005. Néanmoins, un phénomène tout aussi important est souvent négligé. Lorsque les individus rencontrent des difficultés relationnelles, ils « se cachent » derrière l’argument culturel. On a donc le schéma suivant :