Stratégie Bouygues

Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o Nécessité de maîtriser les connaissances (par exemple le processus de décision) et de les transposer au cas présenté. SUJET N°4 : Marché de la chaussure 3 heures Présentation du sujet Quel(s) choix stratégique(s) pour une entreprise

........................................  8   Métiers  .........................................................................................................................................................................  8   Stratégie  :  EIFFAGE,  le  challenger.  ..................................................................................................................  9   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................

STRATEGIE Licence MAPMO Cours 1 Lionel Maltese Qu’est ce que la stratégie ? • Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

correspond à la traduction Française de Management elle englobe tt les directions de l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle. Distinguer deux axes dans le management : - Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion. - Management Opérationnel : cela concerne la gestion de processus propre à l’entreprise, c’est une vision interne centré sur l’entreprise. Le management est une science hybride car le management

Chapitre 10. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

A) Rappel La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long termes de l'entreprise puis à choisir les moyens nécessaire pour les atteindre. Elles orientent donc les activités de l'entreprise à long terme elle est définit par le sommet hiérarchiques et concerne l'entreprise dans sa globalité. La stratégie doit évidemment être en cohérence avec la finalités de l'entreprise et son métier. B) Stratégie délibérée ou émergente ==> MINTZBERG Stratégie Délibérée ==> prévue et

leurs réseaux. "Ces offres (…) ont créé une différentiation tarifaire abusive entre les appels 'on net' (sur les réseaux respectifs) et 'off net' (vers les réseaux concurrents)", juge l'Autorité. Cette sanction fait suite à un dépôt de plainte de Bouygues Télécom. Le troisième opérateur du marché s'estimait lésé, étant le plus petit acteur du marché, à l'époque [en 2005, Orange détenait 47 % du marché et SFR, 36 %]. "Ces offres ont amplifié artificiellement l'effet 'tribu', c'est-à-dire la propension

groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et acquisitions 1 « Alstom a installé plus de 25 % de la capacité mondiale de production d’énergie et sa part de marché dans le transport ferroviaire s’élève à 18 %. Les marchés sur lesquels nous sommes présents

for Morocco Through its subsidiaries Bouygues Travaux Publics and Bymaro, in June 2003 Bouygues Construction won a €223 million contract (2.42 billion dirhams) for the design and construction of a new commercial port in Tangiers. The operation is being carried out in conjunction with Saipem (33% share in the consortium) for the Tangiers Mediterranean Special Agency (TMSA). Following the international call for tenders issued by TMSA in October 2002, Bouygues Construction was appointed to build the