Stratégie Carrefour De Domination Par Les Coût

EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES................................................................................. 6                  0    1‐ LA DESCRIPTION DE L’ACTIVITE  Il est question pour nous  de présenter  la boulangerie,  pâtisserie, viennoiserie  et  salon de thé  en 

faits politiques n'existent pas par nature, rien n'est naturellement politique et tout peut le devenir, ou ne plus l'être. Les faits politiques sont contingents. Lapierge constate que dans toute société, on trouve des rapports de pouvoir et de domination mais que les modalités d'organisation de ces rapports sont diversifiées et compliquées. Ils dépendent donc de l'endroit et de la période. Il y a une complexité des acteurs et une fluidité des contextes qui mènent au fait politique. Le politique

(Armistice/ traité), - paix négative (victoire ou éradication/ intervention extérieur/ compromis + négociation dû aux pertes moins le coût de la guerre). La relation de paix est difficile à établir car la signature d’un accord ne suffit pas toujours à régler le conflit. Trois grands modes de résolution des conflits : - la victoire militaire, - la négociation (coût guerre est trop élevé), - une intervention extérieur/ médiation (ONU/ ligue Arabe). - Les paix négatives avec le maintien des tensions

Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003

de gestion a été conçu dans le cadre d’une gestion taylorienne fondée sur quatre principes : * Stabilité dans le temps * Information parfaite des dirigeants * Recherche d’une minimisation des coûts * Coût de production dominant dans le coût total Le contrôle de gestion est alors un modèle pour contrôler la productivité industrielle et en particulier la productivité directe du travail. A partir des années 70, les perturbations extérieures et intérieures aux organisations

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

situés aux USA, ou il est le leader sur le marché de la grande distribution. La stratégie de croissance basée essentiellement sur les bas prix, a permis à WAL-MART de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. Depuis une dizaine d'année, WAL-MART tente de s'implanter à l'étranger mais les résultats sont moins probants qu'aux USA. En effet en 1991, celui-ci s'est implanté au Mexique. Puis il a mené sa stratégie d'expansion internationale dans les pays d'Amérique du Sud (Brésil, Argentine)