Stratégie De Différenciation Coca Cola

produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs. Positives Il est difficile de prévoir une stratégie sur du long terme. Il est difficile de prévoir l'échec ou la réussite. La notion de cycle de vie ne doit pas être négligée. La marque qui connaît un succès ne doit pas se « reposer sur ses lauriers » Ex: Abercrombie & Fitch La notion de concept

marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs) ; - l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte

Zoom Implantation des hypermarchés Carrefour dans le monde Source : Rapports annuels 1999 et 2006, www.carrefour.com.   Document 2 La mondialisation culturelle participe activement à l'érosion de cultures singulières. Une sorte de « Coca-colonisation » s'opérerait dans laquelle les produits de fabrication industrielle se substitueraient aux produits locaux et régionaux, d'autant plus que ce mouvement semble échapper au contrôle des populations et des États. La mondialisation induirait

différents canaux de communication utilisant l’art en particulier dans les publicités et la théâtralisation des produits vendus. A. Louis Vuitton 1. Une orientation stratégique complexe à mettre en place Stratégie Marketing : A l’instar de nombreuses marques de luxe le mot d’ordre de la stratégie de Louis Vuitton est l’écrémage et un renouvellement saisonnier de sa gamme. L’écrémage souhaité par Louis Vuitton se traduit par des prix très élevés (même par rapport à d’autres marques de luxe) et se

Danone, en passant par Coca Cola et AOL, un marketing pluriel[1] ➢ Approche plurielle du marketing liee : au degré de maturité d’un marché a la position de leader ou de challenger de l’entreprise sur ce marché aux caractéristiques du produit au niveau d’implication du consommateur au degré de passage entre le marketing de la demande et le marketing de l’offre | |DANONE |DAIMLER |COCA COLA |AOL

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

la gamme. On trouve aussi des produits leaders qui procurent l’essentiel du chiffre d’affaire. La question qui se pose est la suivante : faut-il commercialiser la même gamme de produits à l’échelle internationale ? A vrai dire, tout dépend de la stratégie de l’entreprise (adaptation/standardisation) et les contraintes auxquelles l’entreprise a affaire : Les spécificités locales qui dictent les préférences et exigences en matière d’offre. Le haut, le moyen et le bas de gamme ne sont pas définis de

créant, délivrant et communiquant de la valeur. Eléments essentiels: L'analyse du marché et de l'environnement: premier stade de la démarche. La planification, l'organisation et le contrôle: indissociables de toute action de marketing. Les stratégies: élaborées compte tenu des ressources et des objectifs généraux de l'entreprise. L'influence sur le client: par l'utilisation de moyens de communication et de stimulation, dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction:

bon prix. 3) « orienter le client vers la bonne réponse à son besoin en obtenant une double réussite : celle du client et celle du magasin. 2/ La mise en pratique Etudes des galeries Lafayette sur les attentes des clients Mise en œuvre d’une stratégie de merchandising Application de merchandising de gestion et d’implantation Les attentes des clients : Ce qu’il apprécie : +Le libre accés produit et la liberté de choix +le confort d’achat +faire de découvertes et la diversité du choix

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE