Stratégie De Différenciation De Quick

Procedurale : régularité – Interactionnelle : dignité La dimension politique • Des pouvoirs différents – Le degré de dépendance et liberté de rompre (switching cost) – La capacité à influencer le comportement de l’autre • 3 positions, 2 stratégies : rivalité ou coopération – Assurer la domination : imposer ou négocier – Resister à l’oppression : combattre ou collaborer; Insoumission, subversion, Contestation – Maintenir l’équilibre : dissuader ou coopérer • Les éléments de la négociation:

Opérationnel. La marque Orangina est présente dans notre quotidien depuis notre enfance que nous avons pu savourer, que nos parents et grand parents ont pu aussi dégustés dans leur jeunesse ; nous été tout de même étrangère. En effet, l’histoire, les stratégies et les spécificités de la petite bouteille ronde nous étaient inconnus ; il nous ait alors apparu intéressant de les découvrir au sein de ce dossier. Il s’est notamment révélé nécessaire de savoir comment cette marque, en un siècle d’existence,

financière : 3 vues complémentaires | |« Partenaires » |« Opérationnelle » |« Reporting » | |Stratégie du Groupe |Risk Management |Clôture annuelle (Loc/IFRS) | |Réseaux de distribution |Compliance |Comptes trimestriels

aux food services pour 65%. Ceux-ci constituent les grossistes qui à leur tour les revendent par exemple aux friteries. Elle vend également aux fast food pour 3% de leur part de marché (par exemple, la chaine de restauration rapide multinationale « Quick »), aux industries pour 8% (des flocons, de la farine de pommes de terre pour la fabrication de pâtes, de tartes,…) et aux retails[1] pour 24%. Source :

une propension à la concentration industrielle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusions et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition d’oligopoles, voire de monopoles. Les activités à rendements croissants sont traditionnellement celles qui

politique de produit Découvrir, p. 239 Contexte Le document met en évidence la notion actuelle « élargie » de produit : le produit service. Les textes font référence à l’un des éléments essentiels d’une politique de produit : la politique de différenciation par les services associés au produit. Réflexion, p. 240 À partir de ce texte, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quels sont les facteurs qui président au succès d’une offre de produits ? Une offre réussie nécessite la réunion de plusieurs

2 910 000 € par restaurant sur une année. Quick Quick est une chaîne de restauration rapide devenue française en 2007 qui compte aujourd’hui plus de 330 restaurants en France. Avec 26,5% de part de marché, Quick est la deuxième enseigne de restauration rapide en France. Quick à choisi de s’implanter en périphérie, sur les axes à fort passage et dans les centres commerciaux, avec une zone de chalandise de minimum 25 000 habitants. En 2009, Quick enregistre un chiffre d’affaire national de

environnement (politique de leader) Période d'aujourd'hui : De nouvelles tendances pour un marketing de spécialité (des tendances transversales avec un certain nombre de paramètre : éthique; écologie, sécurité Fragmentation style de vie : différenciation Globalisation marchés : échanges mondiaux, commerce électronique (plus de frontières) Consommateur intelligent : volatile : satisfaction, valeur Nouvelles technologie : production, veille, NTIC Marketing de spécialité : Individualisation

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

Présentation du secteur : Restauration Présentation de l’entreprise Quelques dates importantes Positionnement Politiques et stratégies de McDonald’s Cible Le Marketing Mix chez McDonald’s Produit Prix Place Promotion Caractéristiques de l’offre Etude de cas : Burger King Conclusion Introduction : Le marketing est une discipline au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise .Elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise