Stratégie De Différentiation

pratique de la différentiation pour s’extraire de la domination du prix. G. Le modèle de différentiation horizontale de Hotelling On introduit la variable de différentiation c’est-à-dire que l’on suppose que les biens ne sont plus homogènes. La différentiation des produits, c’est un relâchement de l’hypothèse de la concurrence pure et parfaite. Il y a deux différentiations : - la différentiation verticale est une différentiation de qualité - la différentiation horizontale dépend

traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie dedistribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel) * Le prix peut êtreélevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval3. Modalités de développement stratégiques

domine un climat de concurrence accrue, il est important d’anticiper l’impact des cultures sur l’économie. En effet, les cultures n’influencent pas seulement sur les comportements individuels, mais sur l’entreprise toute entière, sa conception, sa stratégie et son fonctionnement. C’est pour cela, dans un cadre multiculturelle suite à la mondialisation économique, la préparation aux différences culturelles pour l’entreprise, s’avère primordiale dans la réussite d’une mission, d’une collaboration, d’une

les choix stratégiques Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY

et en est le fer de lance dans le secteur de la télévision. Toutefois comme nous le verrons plus tard, les activités de Canal+ ne peuvent donc pas être analysées en stand-alone et il faut bien garder à l’esprit que celles-ci s’intègrent dans une stratégie plus globale au niveau du groupe Vivendi. Historique Parmi les faits marquants de l’histoire de Canal+ depuis sa création en 1984, se trouve tout d’abord l’apparition du créneau de télévision en clair en 1986. Cette plage horaire joue un véritable

important d’entreprises > Secteurs où la croissance du marché ralentit > Coûts fixe élevés (croissance est importante pour couvrir ses coûts) > Coûts élevés de stockage ou des produits périssables > Un coût de transfert peu élevé > Faibles degrés de différentiation > Enjeux stratégiques importants > Exemple : secteur télécoms en Inde (arrivée de Bharti) > Barrières de sortie dissuasives > Diversité des entreprises concurrentes > Exemple : Marché des CD musicaux 13 Lutter contre la guerre des prix

Analyse externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses) = DIAGNOSTIC 2) Analyse des critères de segmentation 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité 4) Indentification de l’avantage concurrentiel et choix des stratégies de base 5) 4P, 4C (client, coût, communication, commodité), 7P et 9P + CONTROLE Marketing Management Process R STP MM I C Research Segmentation – targeting positioning Marketing mix Implementation Control Le processus marketing

segmentation La micro segmentation consiste à segmenter le marché de référence en sous-ensembles homogènes pour répondre parfaitement aux attentes et aux comportements d’achat des clients afin que la stratégie de l’entreprise soit parfaitement adaptée aux attentes du segment. - La stratégie de segmentation Dans ce cas précis, la segmentation se fait par la diversité de la demande, c'est-à-dire par les besoins des clients potentiels sur leurs sites marchands sur internet. Tout utilisateur

l'analyse de la production et des modalités de mise en valeur du capital. L'analyse économique en générale s'est développée par rapport aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES CHAPITRE 2 OBJECTIFS • Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information