Stratégie De Différentiation

la valeur à un produit) Il faut du temps pour créer une marque (sauf marques internet, ex Google qui a acquis une très forte notoriété en très peu de temps). Les personnes aussi peuvent être considérées comme des marques avec des stratégies de différentiation. Ex : joueurs de foot, hommes politiques Les destinations : comme NY (I love NY), Las Vegas (thématisation des univers= chaque hôtel est une marque et un univers) Grande boîte de comme : Publicis, havas, euro RSCG, electronic arts

permettra la réalisation de la stratégie globale de l’entreprise. Aussi, de nombreux modèles ont été élaborés à l’intérieur de cette complémentarité interne et externe pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Parmi ces modèles, on trouve ceux de Porter et qui se basent sur les stratégies de différentiation, coûts et focus. La stratégie de différenciation consiste à proposer des produits diversifiés avec une meilleure gestion des compétences. La stratégie des coûts a pour objectif de réduire

Partie 2 : Les choix stratégiques Chapitre 4 Les stratégies par domaine d'activité Introduction générale Les choix stratégiques concernent les décisions qui vont orienter l'avenir de l'organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et

Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26 - Mix 26 Conclusion 28 Introduction L’industrie de l’huile d’olive en France L’olivier appelé « L’arbre

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

one of Apple’s product: the Ipad. • Similar Music downloading Portals to Itunes • New integrated TV technology (Internet & TV combined) b. The TOWS Matrix Tow’s matrix is a variant of the classic SWOT analysis to develop strategies by matching strengths with opportunities, using opportunities to reduce weaknesses, using strengths to overcome threats, and reducing weaknesses and avoiding threats. TOWS Strategic Alternatives Matrix |

définition et méthodologie Principaux leviers d’action et pratiques Achats Détermination des stratégies Achats : approche différenciée Plan d’action Achats et principaux processus opérationnels Achats et stades de maturité Section 1 LES CHOIX STRATÉGIQUES FONDAMENTAUX DE L’ENTREPRISE Comme le montre la figure 1.1, la stratégie d’achat découle de la politique générale de l’entreprise et de sa stratégie commerciale. Dans ce processus, deux attitudes prévalent généralement : Décisions politiques

de financeur par le biais des subventions / crédits / exemptions des taxes…, rôle purement politique avec création de blocus commerciaux / création ou rupture de relations diplomatiques. L’état est garant de l’intérêt général, il met en place des stratégies géopolitiques, il agit parfois en fonction de l’exception culturelle ou agricole, il les protège jusqu’à atteinte de la taille critique. l'intensité concurrentielle : Toutes les forces précédentes influent sur l’intensité concurrentielle lorsque

distinctives • Intensité concurrentielle – – – – – – capacité d’innovation réduction des coûts fixes fidélisation de la clientèle protection des technologies établissement de coûts de transferts contrôle de ressources rares Le cas Jurassic Toys • Quelle stratégie l’entreprise Smoby devrait-elle déployer dans les années à venir ? • Analyser l’environnement dans lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues

adaptée constitue un frein au développement de la stratégie, il est ainsi essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et au mécanisme de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. b. Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure. Le manager est confronté à 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : La répartition de l’autorité. La coordination des actions. L’équilibre différentiation et intégration. La décentralisation des décisions