Stratégie De Distribution Des Samsung

1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces trois périodes difficiles n’ont pas été de même nature. La première a été due à une crise mettant en jeu la survie financière de la firme. La seconde a résulté d’une crise de performance. La troisième semble relever d’une crise de cohérence,

d’Electrolux, l’environnement externe se caractérise par une forte concurrence des fabricants asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger. Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies mise en place afin de mieux vendre. Sa présence globale et géographique lui permet de pratiquer des prix plus élevés, ce qui lui assure une augmentation durable

Présentation de l’entreprise II) Rappel du contexte A) Analyse du marché des téléviseurs B) Analyse de la concurrence C) les enjeux du groupe III) Définition de la stratégie A) La segmentation B) Les cibles retenues et définition du besoin C) Le positionnement IV) Actions mises en œuvre A) Produit B) Prix C) Distribution D) Communication I) Présentation de l’entreprise La raison sociale de l’entreprise est Inov On. C’est une société anonyme, de type industrielle et commerciale

groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes……………………………………………..…… p 29 Conclusion……….………………………………………………………………p

Maroc Entièrement d'origine Renault, Dacia Logan est particulièrement bien adaptée aux caractéristiques du marché marocain. Sa modernité, son prix et ses capacités de chargement, sont des atouts très importants. Fort de ses atouts, la stratégie de distribution de Dacia Logan au Maroc repose sur l'expérience et la reconnaissance du réseau Renault existant. En effet, Renault Maroc a décidé de s'appuyer sur le réseau Renault pour la commercialisation de Dacia Logan. Un cahier des charges très strict

Maroc Entièrement d'origine Renault, Dacia Logan est particulièrement bien adaptée aux caractéristiques du marché marocain. Sa modernité, son prix et ses capacités de chargement, sont des atouts très importants. Fort de ses atouts, la stratégie de distribution de Dacia Logan au Maroc repose sur l'expérience et la reconnaissance du réseau Renault existant. En effet, Renault Maroc a décidé de s'appuyer sur le réseau Renault pour la commercialisation de Dacia Logan. Un cahier des charges très strict

négociation des clients – Picard, premier client qui va faire bénéficier DAREGAL de l’expansion fulgurante de la chaîne. – Les industriels de l’agroalimentaire se convertissent au produit. – À partir de 1988 référencement massif auprès de la grande distribution suite au succès DAREGAL chez Picard. – Equipement des ménages en congélateur. Intensité de la concurrence Marché de niche en France, peu de concurrence au départ. DAREGAL : – Leader mondial des herbes aromatiques surgelées avec 70 % du marché.

Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités économiques, les entreprises sont constamment confrontées à l’environnement extérieur qui est en permanence en mutation

à leur fonction. 1.1- La fonction stratégique : La stratégie est définie pour les plus grandes strates en entreprise. Décline les buts et les objectifs d’une entreprise. Les buts sont les intentions de l’entreprise sans horizons temporel (ex : devenir leader sur le marché) alors que les objectifs fixent des résultats à atteindre à un horizon déterminé (ex : augmenter le chiffre d’affaire de 10% ans et acquérir un réseau de distributions avant la fin de l’année).

 contrôle  de  l’entreprise  Nissan,  et  rachète   également  le  constructeur  roumain  Dacia  qui  est  actuellement  le  cœur  de  sa  stratégie.  L’entreprise  crée  en  2000   une  société  sud-­‐coréenne  Renault  Samsung  Motors  qui  commercialise  des  modèles  qui  ne  sont  pas  importés  sur   le  territoire  européen.  En  2007,  elle  noue  un