Stratégie De Distribution Multi Canal

porte sur : Ma motivation a été portée sur La RAMSA qui est un acteur majeur dans la région du Souss, mais qui remplit les conditions nécessaires, à savoir qu’il s’agit d’une entreprise publique disposant du monopole de la distribution de l’eau potable et l’assainissement liquide. Pour cela, le rapport de stage sera divisé en 2 grandes parties : Une partie théorique qui définit quelques notions du marketing et son application dans l’entreprise publique Une partie

CONFORAMA Page 7 Historique LEROY MERLIN Pages 8 à 11 Question 2 Stratégie IKEA Pages 12-13 Stratégie ALINEA Page 14 Stratégie BUT Page 15 Stratégie CONFORAMA Page 16 Stratégie LEROY MERLIN Page 17-18 Tableau comparatif Page 19 Question 3 Page 20 Répartition du travail Page 21 Question 1 [pic]

L’Oréal 2. Quelle est la structure de L’Oréal au plan mondial, pour la fonction Ressources Humaines pour la composante formation (construire une représentation de cette structure et la caractériser) 3. Quelle évaluation peut-on faire de la stratégie, structure, culture et du mode d’animation des hommes du groupe L’Oréal 4. La décision de mettre en place un management development center Amérique Latine est-elle pertinente ? Dans tous cas, quelles recommandations peut-on formuler pour la

marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur

|Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses

Relation de la Clientèle Le CRM, Consumer Relationship Management Définition : On peut définir le CRM comme ... « Une approche globale visant à apporter la bonne réponse aux attentes du client ou du prospect, au bon moment, à travers le bon canal, au bon niveau de coûts. » Pour cela, on va intégrer des outils d’automatisation permettant de mieux gérer l’ensemble des composantes de la relation client (gestion de la relation client - GRC): - L’analyse des données - La gestion des forces de

Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir Panda ? C. Faut-il changer les canaux de distribution ? D. Faut-il diversifier l'activité de Kangourou ? I. La société Kangourou A. Présentation de l’entreprise Entreprise traditionnelle française bénéficiant d’une bonne image et d’une notoriété « made in France », la société

Brigitte de FAULTRIER, Professeur titulaire de la Chaire Logistique & Stratégie marchandebrigitte.defaultrier@essca.fr Mariana VLAD, Professeur de Marketing mariana.vlad@essca.fr ESSCA – Laboratoire CREDO 1, rue Lakanal 49000 ANGERS Résumé Cet article analyse comment la technologie Internet a en quelques années modifié en profondeur les pratiques existantes au sein des canaux de distribution, et ceci dans trois domaines majeurs : la négociation commerciale, la gestion des flux logistiques

toile « Pliage » et les sacs en cuir « Roseau ». Gamme Roseau Gamme Pliage Gamme Homme * Distribution : On retrouve quatre canaux principaux : * les boutiques en propre : onéreuses à ouvrir, elles permettent néanmoins un contrôle complet sur l’image de la marque et la qualité de l’accueil ainsi que celui du merchandising. * les maroquiniers multi-marques : points de vente où l’on retrouve plusieurs marques de maroquinier. Mais les marques peuvent souffrir d’une

........................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter .............................