Stratégie De Distribution Sephora

marque est spécialisée dans la distribution de produits de maquillage (une gamme de 800) et d’accessoires de beauté fabriqués en Italie. L'expansion de l'entreprise démarre 5 ans après l'ouverture de son premier magasin en Italie, et ce à travers toute l'Europe (500 boutiques aujourd'hui). L'entreprise s'implante en France en 2010 avec la création de KIKO France SARL. Depuis on constate un essor des points de vente. Aujourd'hui la marque s'appuie sur un réseau de distribution comptant 75 points de vente

particulièrement Madame PIGEAU qui a bien voulu m’accepté en tant que stagiaire dans le magasin Sephora de Saint-Quentin-en-Yvelines. Je remercie ensuite l’ensemble de l’équipe Sephora pour m’avoir guidée durant ce stage et de m’avoir consacré du temps pour répondre à l’ensemble de mes questions tant en rapport avec le monde de la vente, du travail mais aussi pour m’avoir enseigné le monde de l’esthétique et les valeurs de Sephora. Je remercie également l’ensemble des animatrices ou intérimaires que j’ai pu rencontrer

général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe.

Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance

la parfumerie sélective comme un réseau de distribution équivaut à choisir un nombre limité de distributeurs habilités à vendre ses produits. La stratégie commerciale repose donc sur une vente des produits au compte-goutte pour contrôler l’image de la marque. En effet, la distribution sélective permet de mettre en valeur les cosmétiques de luxe car ils sont souvent accompagnés d’un code strict de présentation et de conseils personnalisés. La distribution sélective permet aussi de limiter la contrefaçon

environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers 46 24 32 40

es marques de cosmétiques à la conquête des hommes Action Commerciale N°250 - 25/02/2005 - Isabelle de Chauliac Les grands noms de la cosmétique misent aujourd'hui sur les hommes en étant présents sur tous les canaux de distribution. Mais si la croissance est forte, le marché reste encore modeste. Page :   1   2   3   ››   Le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes », constate Alain Grangé-Cabane, président de la Fédération des industries

est elle applicable dans l’univers du luxe? Nous nous attelerons à répondre à cette question en prenant pour exemple les espaces de distribution de luxe. Pour cela, dans une première partie, nous démontrerons théoriquement comment les principes proxémiques peuvent être appliqués à l’univers du luxe et quelles sont les différentes composantes du lieu de distribution (lieu de vente) aux quelles les principes proxémiques sont applicables. Nous essayerons aussi de tirer des principes généraux, applicables

groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme une cascade d’holdings. Le groupe réunie 5 secteurs d’activités qui sont les Vins et Spiritueux (18 % du chiffre d‘affaires), la Mode et Maroquinerie (33%), les Parfums et Cosmétiques (18%), les Montres et Joallerie (4%) ainsi que la Distribution sélective (25%). Aussi, le groupe exerce une autre activité, cependant moins importante, dans