Stratégie De Distribution Shampoing

mémoire vive soit importante pour la rapidité d’exécution des dataware ? -éviter les questions à double sens Quand mangez-vous des gâteaux ? • Le style Ne pensez-vous pas qu’il serait préférable que la couleur du packaging du nouveau shampoing de chez l’Oréal, qui en sortira en janvier, et qui ciblera principalement les femmes ne soit pas verte ? Eviter les questions négatives et une seule idée par question, ne pas utiliser les termes marketing Le style doit être : -claire

Organigramme :………………………………………………………………………P17 2.2. Description : « sales operations » :………………………………………….P18 3. Circuits de distribution :…………………………………………………………..…………..P18 3.1. Circuit traditionnel :……………………………………………….……………….P18 3.2. Circuit moderne :………………………………………………..…………………..P19 4. Système de distribution :…………………………………………………………..………….P19 4.1. Distribution grande et moyenne surface :……………………….……….P19 4.2. Distribution détaillants et grossistes :……………………………………….P20 4.3. Répartition des distributeurs au MAROC :…………………………………P20

Essence Huiles de feuille de cèdre (thuya) Huiles de sapin Huiles d’épinette Autres essences Sources : (1) (2) 1984(1) (%) 29,5 70,0 0,4 0,1 1991(2) (%) 56 33 6 5 Sondage du marché sur les huiles essentielles effectué par le CRIQ (1984). Stratégie de mise en marché des huiles essentielles québécoises. Mémoire de maîtrise présenté à l’Université du Québec à Chicoutimi (1991). Il ressort de ce tableau que les producteurs québécois fabriquent plus d’huile de cèdre (thuya) que d’huile de sapin

prix fonction de la concurrence 66 LA FIXATION DU PRIX 68 LA DISTRIBUTION 74 1-L’utilite des intermédiaires : 74 2-Les fonctions de la distribution : 75 3-La longueur des circuits : 76 4-les différentes formes de distribution : 76 a)Le commerce indépendant : 76 b-Le commerce intégré dit  : 77 c) Le commerce associé : 77 LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION 79 Généralités : 79 I)Les différentes stratégies de distributions: 79 COMMENTAIRES 79 a)Procédure : 80 II)Les critères de choix :

Structure du marché des cosmétiques masculins : 15 A°) Nombre d’entreprises 15 B°) La taille de ce marché 15 C°) La concurrence 16 D°) Parts de marché 17 E°) Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les marques s’adressent-elles aux hommes, quelle pédagogie du soin et de la beauté mettent-elles en avant dans leur discours de marque ? 26 2) Décomposition en trois récits

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec

actuels : 37 b) Les nouveaux entrants : 38 c) Les clients : 38 d) Les fournisseurs : 38 e) Les produits substituts : 38 6-Taille et croissance du segment vise : 38 7-Probabilite de succès de l ’entreprises 39 8-Les trois stratégies globales de ciblage : 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : 39 b) Le ciblage différencié : 40 c) Le ciblage concentré : 40 Le positionnement du produit 41 1- Généralités 41 2- les trois questions liées

d’un rapport de stage. La distribution au Maroc, plus encore que d’autres secteurs économiques, est en effet soumise aux aléas de la conjoncture économiques, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs, aux évolutions de la réglementation. Si le commerce de détail au Maroc est resté pendant longtemps traditionnel et statique, en assiste ces dernières années à un changement de son visage, du fait de l’introduction de nouvelle forme de distribution de masse et l’implantation à un

et synthèse Introduction générale Dans le cadre de préparation de mon projet fin d’étude, j’ai effectué un stage, de 2 mois (du 1 avril au 29 Mai 2009) au sein de la société SOABIDIS «Société ABBASSIA d’Importation et de Distribution» à Marrakech située à la zone industrielle AZLI. Ce stage m’a permis d’acquérir une certaine expérience professionnelle en finance et d’appréhender Le monde de l’entreprise, mais aussi de mûrir, et de consolider ma formation personnelle et professionnelle

réglementaire mûr et prévisible dans le domaine de la cosmétique à Taiwan. Témoignages Pierre Fabre soigne la peau et les maux des chinoises p. Implanté depuis 2004, le bureau de représentation des Laboratoires Pierre Fabre s'efforce de développer la distribution de sa marque phare Avène sur l’ensemble du territoire chinois. Francis Canet, Directeur Général Chine, analyse le comportement des jeunes consommatrices chinoises de produits dermo-cosmétiques et les difficultés de ce marché. « L’homologation,