Stratégie De Fidélisation En Hôtellerie

la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs, concurrents…) sur l’élaboration de la stratégie. Toutes les fonctions contribuant à créer une valeur pour le client, toutes les fonctions dans l’organisation doivent être associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle

LE FRANÇAIS DU TOURISME: STRATÉGIES DE COMMUNICATION D’UN LANGAGE-MONDE INTRODUCTION Le phénomène touristique, apparu au cours des XVIIIème et XIXème siècles, a largement évolué pour être aujourd’hui considéré comme un enjeu de développement des territoires. En effet, depuis sa démocratisation qui a eu lieu dans la première moitié du XXème siècle, les flux touristiques se sont développés dans les pays occidentaux, dont la majorité des touristes sont issus

étrangers (www.franceguide.com) de pouvoir réserver directement leur séjour. Le besoin exprimé par le Ministère du tourisme de réaliser une étude sur la réservation en ligne n’est pas uniquement dicté par le souci d’éclairer Maison de la France sur sa stratégie de réservation en ligne. En effet, l’impératif de la réservation et de la vente en ligne, après avoir structuré la croissance et l’offre des grands opérateurs privés de tourisme, semble s’imposer aujourd’hui comme une étape incontournable pour l’ensemble

Pourquoi avoir choisi la S.A.S ? B - Présentation de l'impôt sur les sociétés et de l'impôt sur le revenu C - Confrontation des deux régimes fiscaux : Lequel est le plus rentable ? D - Le choix fiscal de OKKO HOTELS III - ÉTUDE CONCURENTIELLE IV - LA STRATÉGIE FINANCIÈRE D'OKKO HOTELS A - OKKO HOTELS en chiffres B - Quel plan financier pour une meilleure rentabilité ? Bibliographie UN POSITIONNEMENT INNOVANT Le produit OKKO HOTEL sera présenté ici sous la forme d'un plan de marchéage. Un concept novateur

................................... 4 L'analyse de la situation (diapositive 5) ........................................................... 5 Objectifs et contraintes (diapositive 17)......................................................... 10 Stratégie ......................................................................................................... 10 Plan marketing (diapositive 26) ..................................................................... 11 IX. Retour d’expériences sur

............................................................................................ 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR ................................................................................. 35 Section IV-Les stratégies d’ACCOR Monde.................................................................................................. 36 Section V-Présentation d’ACCOR Maroc ............................................................................................

1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son propre réseau d’agences 28 5.2.2 Scénario 2 : Établir son réseau par des stratégies externes 28 5.2.3 Recommandations annexes 29 5.3 Les nouveaux entrants 29 5.3.1 Matching 29 5.3.2 Spécialisation et délégation 30 6 Conclusion 31 Synthèse managériale Adecco, entreprise à la renommée internationale

Pro à la condition d’avoir rempli un dossier et fait une demande sur APB et qu’il y ait correspondance entre le domaine du bac pro et le BTS demandé. Des restrictions existent, toutefois, pour les BTS assistant de manager, commerce international, hôtellerie-restauration, responsable d’hébergement et les BTS du secteur artistique. Dans vos choix de BTS, tenez compte du taux d’attractivité des lycées c’est-à-dire du nombre de demandes par rapport au nombre de places dans les lycées. 2. en formation par

| Rapport de stage – MAE 2010 | | | 20/09/2010 | Gestion Hôtellerie de plein air | | Rapport de stage – MAE 2010 Gestion Hotellerie de plein air Mon stage de fin d’études a été effectué au camping Vert Manoir à MOULLE dans Pas de Calais en tant que gestionnaire d’exploitation sous contrat à durée déterminée. Sommaire Introduction 4 L’entreprise – Le camping Vert Manoir 5 L’histoire 5 Pourquoi le Camping s’appelle « Le Vert Manoir » ? 5 D’un ancien château à un Camping Résidentiel…

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............