Stratégie De Prix Conforama

RADIOGRAPHIE D’IKEAIKEA a été fondée par Ingvar Kamprad en 1943. L’entreprise a débuté par de la vente par correspondance installée à Älmhult, en Suède. Aujourd’hui, c’est une marque d’ameublement internationale qui offre design et confort à prix abordable à des personnes du monde entier. Leur vision reste la même : améliorer le quotidien du plus grand nombre. Depuis sa création en 1943 en Suède, IKEA s’est imposé comme le leader sur le marché de l’ameublement. Lors de son arrivée sur le marché,

Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de Conforama - Dû au positionnement d’Ikea ? jeunes puis généraliste - Législation

Magasins à prix unique * 3 principes fondamentaux * Vente au détail / libre service * Magasins situés en ville * Système du commerce intégré * 1932: création du magasin populaire NOMA sur le modèle des magasins Prisunic * Décembre 1932: NOMA devient Monoprix avec 263 magasins en 1966 - Le marché * Chiffre d’affaire 2010 : 314,3 milliards d’euros * Évolution de 13% du chiffre d’affaires en 2010 * Monoprix est peut compétitif sur les prix - La stratégie commerciale

d’affaires s’est monté à 21,5 milliards d’euros, avec pour principal marché l’Allemagne, à hauteur de 16%. IKEA est le leader mondial du marché de l’ameublement. La philosophie du groupe suédois est basée principalement sur une qualité élevée et un prix bas, accessibles à tous. Pour ce faire, IKEA tente de réduire au maximum ses coûts de production et de transports en commercialisant des produits « pensés » tant en terme de conception (éviter le gaspillage de matières premières) que de transports

de BUT Foix Zone primaire : 15 min Zone secondaire : 25 min Zone tertiaire : 35 min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison

DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] ANALYSE DES STRATEGIES MARKETING D’IKEA I. LES SEGMENTS VISES La segmentation met en évidence des sous-groupes de population. Segmenter un marché c’est identifier des sous-ensembles de clientèles comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix. La réponse de l’entreprise à cette diversité de besoins se fait pour une diversité de l’offre, c’est à dire par une différenciation des produits. L’entreprise doit évaluer ces segments, déterminer ceux qui

| | |Ikéa |18000 | |Conforama |3000 | |Mobilier de France |2400

opportunités sur le marché du mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, des matières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petits fabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce qui lui permet de commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En

chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les

8h30-20h30 ------------------------------------------------- Contexte local : CA | CA en euros | 2007 | 2008 | 2009 | Magasin | 44487353 | 51458049 | 55572288 | Progression | | 15,67% | 8,00% | | Prix | * Politique de prix bas.Niveau différent selon les gammes(premier prix, marques nationales,Marque repère, Nos régions ont du talent): permet de satisfaire tous typesde clientèle. | Positionnement Géographique | Zac Bou de Sormiou Chemin du Roy d’Espagne 13009 Marseille.Majorité