Stratégie De Prix Conforama

produits d’entrée/milieu de gamme comprenant une gamme très large de produits à des prix abordables avec une vente en libre service. Ces enseignes qui s’adaptent aux besoins des consommateurs et qui bénéficient d’une évolution démographique Française favorable ont compris que la tendance n’était plus à l’importante conservation des meubles dans le temps mais plutôt à l’achat de produits design aux meilleures prix permettant un renouvellement quotidien au gré de la mode et des envies de chacun.

Boulanger : réussir en se démarquant du leader Après avoir tenté sans succès de copier Darty, l’enseigne du groupe Auchan a su exploiter les points faibles du numéro 1 de l’électrodomestique en jouant sur la convivialité et les prix bas. Parmi les mille et une façons de tuer le temps à Faches-Thumesnil, petite ville de la banlieue sud de Lille, il y en a une qui rallie tous les suffrages : la visite chez Boulanger. La chaîne d’électroménager offre en effet la particularité d’exposer des produits

le marché de l’ameublement, il existe plusieurs circuits : - tout d’abord, le circuit « équipement du foyer », leader du marché français de l’ameublement, réalise environ 26% du chiffre d’affaires du secteur. Les raisons de sa croissance sont des prix attractifs et un service-après-vente personnalisé et de qualité, mais aussi l’ouverture de nouvelles surfaces qui a permis de doper la fréquentation de ce circuit ; - ensuite, le circuit « jeune habitat », atteint environ 18% du marché, il progresse

distributeur de produits électroménagers et de produits électroniques grand public. Elle est actuellement une filiale de Kesa Electricals. En France, il est le leader dans son activité devant ses principaux concurrents qui sont Fnac, Boulanger et Conforama. C’est un commerce intégré spécialisé, et ses magasins disposent d’une autonomie très limitée : l’essentiel des décisions sont prises par le réseau. Quelques chiffres clé du groupe Darty (en 2009) : - Chiffre d’affaires: 2,72 milliards d’euros

du nom de son village natal (Agunnaryd). À ses débuts, IKEA vend des plumes, des portefeuilles, des cadres, des chemins de table, des montres, des bijoux, des bas de nylon, bref, tous les articles qui répondent à un besoin et qu’Ingvar peut vendre à prix réduit. En 1948, les meubles sont introduits dans l’assortiment IKEA. En 1951, il y a l’apparition du premier catalogue IKEA, et c’est à partir de cette date que l’entreprise ne vendra que des meubles. C’est à l’occasion, de l’ouverture de la salle

dans le pole commercial de La Petite Arche. Concurrents Directs | Concurrents Indirects | Grandes surfaces spécialisées qui offrent le même Assortiment de produits que DarBoulanger(1km) Conforama(2km) But (2km) Planète Saturn (7km) | Grandes surfaces ayant une gamme moins importante :Auchan

stratégique de l’entreprise Son principal secteur d’activité : Conception et vente de détail de mobiliers et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit. Ses objectifs quantitatifs: Ikea souhaite toujours pratiquer une politique de bas prix afin de démocratiser le marché de l’ameublement. Sur le plan international, l’entreprise souhaite s’implanter dans 5 nouveaux pays au cours des 3 années à venir. Des discussions sont en cours concernant l’implantation d’IKEA dans 6 pays potentiels

moins acheter. En effet, ils préfèrent épargner en cas de coup dur. De plus il y a le développement de site qui permet aux français de vendre des meubles entre particulier. Par ailleurs, la TVA est actuellement à 20% et cette TVA ce répercute sur le prix des articles que la demande paye. D’autres part la France connaît une croissance nulle et pourrait bien passer en récession. Il est donc nécessaire d’augmenter la croissance économique du pays et cela passe par la productivité des entreprises sur le

Weldom, Kéria Luminaires * Concurrence interne : Castorama Le Cannet, Mandelieu, Fréjus * Pôles d’attractions Castorama Antibes compte plusieurs pôles d’attraction à proximité tel que Carrefour Antibes, 1er France, ou encore Ubaldi, Conforama et Décathlon. Du coté de Vallauris, il est proche de la zone industrielle St Bernard, qui compte beaucoup de magasin mais aussi un CourtePaille (cf annexe 3). * Accès au magasin L’accès au magasin peut se faire par la route ou l’autoroute

trente mille salariés - comprend un vaste patrimoine immobilier et une trentaine de sociétés, dont des usines de production textile en perte, quelques fleurons comme la maison de couture Christian Dior, et de belles entreprises de distribution : Conforama, La Belle Jardinière, Le Bon Marché. Après le décès de Marcel Boussac, le groupe a été mis en règlement judiciaire une première fois, le 30 mai 1978, et repris par les frères Willot, qui le contrôlent par l’intermédiaire de la Holding AgacheWillot