Stratégie De Prix Conforama

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

Ce choix est possible au cas où la somme du prix de la prestation de service et du coût de transport du consommateur est inférieur au prix de prestation de « Minute Services ». Les intrants localisés ne constituent pas un problème dans le choix de localisations dans notre division. En effet, la concurrence permet aux services d’être le plus

MARKETING Pour commencer notre démarche marketing, il nous faut analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays)

Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC Influence du magasin sur le E-Business p.10 Influence du E-Business sur les magasins p.11 La stratégie multicanal p.11 1 Le marketing s’adapte

contredit les idées reçues Les consommateurs sont satisfaits de la durée de vie de leurs produits. Les appareils sont utilisés en moyenne plus de 10 ans, c'est-à-dire aussi longtemps qu'il y a 30 ans. Des données d'autant plus remarquables que le prix des appareils est en baisse constante et que leur fréquence d'utilisation s'est intensifiée. Une durée de vie des appareils conforme aux attentes des consommateurs La grande majorité des utilisateurs (75%) exprime des souhaits de durée de vie des

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

------------------------------------------------- FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC FORM@TIC, LA FORMATION A PRIX LECLERC PDUC 2011 PDUC 2011 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1

IKEA…………………………………………...p.5-9 I) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’identité d’IKEA 2) Historique 3) Faits et chiffres 4) Organisation des magasins II) Le secteur d’activité…………………………………………….……p.9-15 1) Segments visés 2) La stratégie d’IKEA et son positionnement sur le marché a) Philosophie du groupe IKEA b) Positionnement d’IKEA sur le marché 3) Exemple de positionnement d’un produit a) Analyse des chiffres et objectifs d’IKEA b) Les concurrents 2ème Partie :

dominante alimentaire A. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFSL (Institut Français du Libre Service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains produits et/ou services comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires

SOMMAIRE : 1. Présentation group 3 a. Description de l’offre 3 b. Secteur et part de marcher 5 Présentation du marché de Services 5 c. Fonctionnement 6 d. Notre processus de recrutement 7 e. SOWT 7 2. Stratégie : 8 a. Stratégie de l’entreprise 8 b. Stratégie commerciale 8 3. Processus de vente & ADV 8 a. Description du processus de vente 8 b. Schéma 10 c. Le processus d’administration des ventes 11 4. Analyse critique du processus de vente et de l’ADV 11