Stratégie De Prix Conforama

renforcer le développement de l’activité e-commerce initiée en février 2006. Fin décembre 2006, le Groupe signe un protocole d’accord avec les actionnaires de la société Financière Caraïbes, son principal concurrent, qui détient 7 magasins sous enseigne Conforama. Cafom double alors ses surfaces de vente et accroît véritablement sa présence dans la zone Caraïbe. BUT international et CAFOM ont créé une structure commune sous forme de partenariat afin de regrouper les activités d'approvisionnement hors d'Europe

8 4-les magasins de la chaîne 9 5-Stratégie de communication 14 C-La communication chez l’annonceur Printemps : 1-Service communication

réparations. Communication – D'amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits, formes et stratégies de la distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les trois grands modèles de distribution : Circuit

auprès du consommateur belge. Objectifs d’apprentissage Il s’agira de permettre à l’apprenant : • de découvrir le marché de l’optique et plus particulièrement celui de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés

stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision tactique, on sous entend la marketing Mix Chapitre I LE CHOIX DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION I-

révisé). Sur un an, la hausse est de 0,8 point, elle atteint 3,4 points pour les jeunes de 15-24 ans. Le marché du meuble est soumis à la mondialisation, ce qui induit également la hausse des matières premières. En effet, en Février 2013, l’indice des prix internationaux était de 139,3 (base 100). C’est l’indice le plus bas depuis Juin 2010. Socio-Culturel Les couples sans enfant consomment plus en ameublement que les couples avec enfant (8,3 % contre 7,1 %). Le cocooning est une nouvelle tendance venant

La crise a vu aussi l’augmentation annuelle du taux d’inflation depuis 2008. En 2011, le taux d’inflation était de 3.1%, 2.4% en 2012 et les prévisions pour l’année suivante sont également pour un taux d’inflation de 2.4%. Cette augmentation des prix est combinée à une baisse des salaires moyens et donc à une hausse de la pauvreté. Le pouvoir d’achat des espagnols est donc également en forte diminution. Le taux de chômage atteint des records (21.6% en 2011 et 25% en 2012), et ce chiffre prévoit

 INTRODUCTION o Marketing mix et politique de prix o La notion de crise o Le low cost  I - STRATÉGIE DE PRIX o Eléments de construction d’une politique tarifaire o Spécificités de la construction du prix dans le domaine de l’hôtellerie o Gestion interactive de l’offre par le prix et le taux d’occupation  II – STRATÉGIE LOW COST o Le low cost : approches sectorielles comparatives o Low cost et hôtellerie 2 INTRODUCTION STRATÉGIE TARIFAIRE : DU POSITIONNEMENT AU MARKETING MIX 

GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. b) Le marché du lave-linge. II. Présentation de l'organisation Samsung : a) En général. b) En ce qui concerne le gros électroménager. III. Quelle stratégie pour Samsung ? IV. Les aspects du mix : a) Le produit. b) Le prix. c) La distribution. d) La communication. V. Conclusion. I. Présentation des marchés : a) Introduction avec la présentation du marché du gros électroménager. Le gros électroménager est désormais à pratiquement