Stratégie De Prix Conforama

lui » : c’est le constat des jeunes frères Nathan, Marcel et Bernard Darty au contact de la clientèle. Ce constat va devenir le socle de leur politique commerciale. Dans les mois qui suivent la création de l’enseigne en 1957, ils proposent donc des prix bas, la livraison et le dépannage rapides. Les premières années sont ainsi consacrées à l’apprentissage et à la mise en pratique des règles d’or du commerce, et au développement à Paris et en banlieue de l’entreprise familiale. Les frères Darty

CAS DECO Problématique : vous avez pour mission de lancer sur le marché français une gamme d’interrupteurs imprimés (interrupteur simple va et vient, double, prise, prise tv, prise téléphone). Prix de vente aux distributeurs : voir document 4 (marge brute 50%) Nombre de motifs différents au catalogue : 350 (classés par type : cuisine, chambre, provence, enfants, salon, fleurs, animaux, divers) Votre mission sera de déterminer le circuit de

Leur stratégie de distribution INTRODUCTION L'émergence de nouveaux pays et la crise économique actuelle ont conduit les multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi dû faire face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes stratégies pour pouvoir répondre au mieux aux nouvelles habitudes de consommation de la population qui accorde une importance croissante à la qualité des produits. Nestlé

produits. (Cf. Photo showroom cuisine, salon) B. Des produits à des prix accessibles pour tout le monde Ikea proposent un offre large et peu profonde de produits, 9500 références ayant un lien avec la maison, décoration, ameublement, bricolage et jardinage (Cf. Catalogue 2011 et photo showroom produit). La politique de prix mit en place dans le réseau est de pénétration : les prix sont fixés pour que le 1er prix soit 15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs. Ikea

Le froid: Réfrigérateurs, congélateurs et caves à vin.  Les distributeurs C'est Grandes surfaces généralistes profitant (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc...). Grands magasins spécialisés dans la distribution de produits domestiques (Darty, Conforama, Boulanger,...). Elles se fournissent directement auprès des groupes. Elles ont le poids le plus important auprès des constructeurs, et ont la réputation de "faire le marché". C'est celui qui, il peut donc avoir plusieurs clients. (Expert, Extra

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples : Intermarché, Carrefour Market, Simply Market, Match, Super U, Delhaize (Belgique), Leclerc, Auchan city. * Les HD (hard discount), surface de vente de 600 à 2000m², vendant de produits à bas prix, un assortiment limité, surtout des marques de distributeurs, pas de services, présence de parking, proximités et installation près des hypers. Apparition des HD en Allemagne avec Liddl et Aldi. * Les SD (soft discount), superficie plus importante

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur

L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? La grande distribution

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une