Stratégie De Recrutement

conflit au travail ➢ Ch4 : gestion des horaires du travail ➢ Ch5 : le bilan social ➢ Ch6 : motivation du personnel Thèmes des exposés : Th1 : émergence et évolutions historique de la fonction RH Th2 : audit social et stratégie ressources humaines Th 3 : GRH de la fonction marketing : cas d’une entreprise marocaine Th4 : l’acquisition des ressources humaines Th5 : défis d’avenir des RH Chapitre 1 : GRH : définitions, domaines et places de la fonction dans l’organisation

aujourd'hui très informatisées. 2/ La GRH et la gestion des coûts La gestion des emplois, les recrutements, l'évaluation du personnel, gestion des carrières, gestion des rémunérations au niveau individuel et aussi collectif. 3/ Le développement social Les aspects les plus stratégiques de la fonction ressources humaines. Dans ce développement sociale le gestionnaire va essayer d’intégrer le personnel a la stratégie de l’entreprise :  Organisation du travail  Mobilisation du personnel (rémunération

principes et les méca- nismes fondamentaux de la GRH appris dans votre cours, puis de vérifier leur bonne application. Les thèmes suivants sont abordés successivement avec des exercices variés suivis de corrigés détaillés : • le concept de GRH ; • le recrutement ; • la gestion des carrières ; • l’évaluation ; • la formation ; • la GPEC ; • la rémunération ; • le temps de travail ; • la santé au travail ; • les relations sociales ; • le départ de l’entreprise ; • les défis pour la GRH. L’ensemble constitue

Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité et conditions de travail 2. Protection sociale 3. Rémunérations 4. Dialogue social B. Le recrutement et la formation…………………………………………..12 1. Le recrutement 2. La formation III. Les risques et les mesures correctives…………….16 A. Les risques………………………………………………………………………16 B. Le défi humain des pays émergents……………………………………17 INTRODUCTION Danone

Branche de l’esthétiqueKYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche

L’essentiel 5. Stratégie et gestion des ressources humaines I. La dimension stratégique des ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration

DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION 4 : IMPORTANCE DE LA FDV SECTION 5 ; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE -LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre II : Les modes de gestion de la force de vente SECTION 1 : RECRUTEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE SECTION 2 : FORMATION SECTION 3 : REMUNERATION SECTION 4 : ANIMATION

I : Marketing études et stratégies ------------------------------------ 04 Section 1 : Marketing, concepts et définition------------------------------------------------ 04 1.1- Définition de marketing --------------------------------------------------------------------- 04 1.2- La démarche marketing …………………………………………………………….05 1.3- Le marketing mix ----------------------------------------------------------------------------07 Section 2 : Généralités sur la stratégie………………………………………………......19

ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, La gestion de la paie et des rémunérations

réservés 1996 Admission au service actif des frégates furtives La Fayette 2003 DCN devient une société de droit privé à capitaux publics 2007 DCN devient DCNS, naissance du champion français du naval de défense 2010 DCNS lance une stratégie de croissance ambitieuse … 4 ©DCNS 2007 - all rights reserved / todos los derechos reservados / tous droits réservés ©DCNS 2007 - all rights reserved / todos los derechos reservados / tous droits réservés DCNS, ACTIVITE DCNS, ACTIVITE