Stratégie De Recrutement

HUMAINES La GRH caractérise à la fois un ensemble d’activités exercées dans le cadre d’une organisation, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion (un corps de connaissances donc), tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée « administration du personnel », « gestion du personnel », « gestion sociale », « politique sociale », l’appellation actuelle « Gestion

Sibel Promo : PEDINI Référence : MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522 2 SOMMAIRE Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte 1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4

CERTIFICATION MODALITÉS D’ÉVALUATION CRITÈRES D’ÉVALUATION BLOC 1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une

d’analyse (du plus important au moins important) : 3 3.1. Mode d’organisation : 3 3.2. Relations sociales : 5 3.2.1. Manager ↔ Equipiers : 5 3.2.2. Client ↔ Equipiers : 5 3.2.3. Equipiers ↔ Equipiers : 6 3.3. Pratiques RH : 6 3.3.1. Stratégie de recrutement : 6 3.3.2. Gestion RH au quotidien : 6 3.3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

politique du recrutement son cheval de bataille. A ce sujet, le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison de la raréfaction de certains profils des spécialistes ou experts, capables de l’accompagner dans le changement : Acquérir une œuvre compétente et motivée, participer au succès social et économique de l’entreprise, des équipes de travail, du personnel d’encadrement, de service de Ressources Humaines et de l’individu lui même au sein de l’organisation. Recrutement l’état

emploi grâce aux annonces parues sur internet et dans la presse (sites institutionnels, sites commerciaux, sites entreprises, sites cabinets de recrutement, sites sociétés d’intérim Le nombre de postes pourvus via les candidatures spontanées 10 % affirment que c'est grâce à une candidature spontanée. Courrier adressé spontanément aux cabinets de recrutement, sociétés d’intérim, entreprises … Le nombre de postes pourvus via les réseaux socio-professionnels 12 % mettent en avant les réseaux sociaux

organise l’information pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET DE DÉLÉGATION I – LE PROCESSUS 1. DEFINITION Un processus est un enchaînement d’opérations, de tâches, d’activités réalisées pour obtenir un produit ou un service. Un processus met en oeuvre : Un ou plusieurs postes de travail Des compétences différentes Des informations Des moyens matériels (ordinateur, fax, téléphone, photocopieur…) Une ou plusieurs procédures. Un Exemple de processus de recrutement : 1 exemple

23 2. Emplois..................................................................................................26 3. GPEC....................................................................................................28 4. Recrutement..........................................................................................29 5. Appréciation et évaluation : bilan des compétences.............................33 6. Rémunérations.......................................