Stratégie De Recrutement

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

impératif de bien préparer sa stratégie de conquête des clients, afin d'en optimiser le taux de conversion. Pour cela, il faut bien définir les outils que l'on va mettre en place, et les objectifs qu'ils doivent atteindre chacun, toute en ajustant sans cesse sa stratégie. Un travail minutieux de dosage dont voici les clés. 1 Opter pour une stratégie multi-outils Plusieurs outils sont mis à disposition des professionnels souhaitant opérer une campagne de recrutement de prospects. A ce sujet, la

| | |RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT | |Stratégie de développement durable |TF1 : Départ mitigé sur Internet et la vidéo à la demande | |Construction : Investissement dans des matériaux et structures |

offres d’emplois des entreprises et les demandes d’emploi des individus - Les entreprises recrutent pour une courte durée et sont de plus en plus exigeantes pour réduire les risques et les erreurs de recrutement. 1) Le Processus traditionnel de recrutement : • Au départ de tout recrutement, il existe une demande qui émane des managers opérationnels. C’est à la fonction RH d’analyser ce besoin. Plusieurs raisons peuvent expliquer ce besoin : - départ en retraire - licenciement

valoriser. Aujourd’hui, seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Intégrer la fonction ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise, l’animer en tant que source de création de valeur et de compétitivité, tout en respectant un cadre fort de responsabilité sociale, est aujourd’hui une nécessité reconnue par les organisations. Au cours du traitement de

consultant apparaîtra beaucoup plus clairement. D’autre part, pour introduire le seconde partie et contrairement à ce qu’on pourrait penser au vu de la conjoncture actuelle de chômage massif, les activités liées au recrutement n’on pas diminué. Par contre elles se sont diversifiées (recrutement de stagiaires, d’apprentis, d’intérimaires….) et se sont déplacées 4 ailleurs que dans l’entreprise (agence d’intérim, pôle emploi, missions locales, cellules de reconversion ou d’insertion…) Malgré cette

parfaitement les enjeux internes à la société de pouvoir visiter les locaux et rencontrer les salariés en direct. Nos recherches se sont ensuite dirigées vers les secteurs qui sont particulièrement touchés par la crise. Nous nous sommes plus fixés sur le recrutement ainsi que les licenciements dans la mesure où nous avons estimé que c'était les deux domaines de la RH qui étaient les plus affectés par la crise. Nous avons eu un premier entretien avec le DRH d'une entreprise dont nous ne citerons pas le nom,

Structures de la force de vente  Objectifs et la stratégie assignés aux vendeurs  Organisation de la FDV  L’ensemble de personnes qui ont pour mission principale de vendre ou de faire vendre les produits de l’entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels, les distributeurs ou les prescripteurs de ces produits.  Le nombre de personnes constituant la force de vente varie.  La meilleure stratégie marketing du monde, conçue dans les meilleurs cabinets

La gestion des ressources humaines internationales L'internationalisation croissante du monde économi-que impose aux entreprises d'être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d'innovation. L'entreprise évolue vers un modèle nouveau

poursuivent un but commun : faire en sorte que le groupe LAFARGE reste le numéro 1 mondial des matériaux de construction. 3. La stratégie mise en œuvre par le groupe LAFARGE en matière de développement durable correspond à la mise en place d’un investissement socialement responsable (ISR). La société LAFARGE a donc un engagement écologique inscrit dans sa stratégie, puisqu’elle a mis en place diverses actions comme le traitement des déchets, ou la réhabilitation des carrières ; elle multiplie