Stratégie De Sephora

II . Les différentes stratégies , aujourd'hui : A . Les slogans : - un slogan publicitaire est un outil commercial entrant dans le processus de promotion d'un produit. Il s'agit de quelques mots , ou s'une phrase assez courte qui a pour but d'être retenu facilement , et parfois d'associer un produit ( qui renvoi au slogan ) a des images positives qui inciteront celui qui l'entend a acheter le produit. De plus , les slogans sont souvent associés a une musique qui rythme la phrase publicitaire

appareils permettent en effet de sauter les pubs en quelques pressions de pouce sur la télécommande. On peut dorénavant regarder films et séries en quasi-direct tout en zappant les réclames. Les publicitaires se devaient donc de trouver de nouvelles stratégies pour valoriser les marques dont ils ont la charge. Le placement de produits en est une, aussi rentable qu'efficace. Inclus directement dans les films, ils deviennent impossibles à zapper. On peut même inventer plusieurs versions internationales

lui permet de gagner du temps pour en consacrer plus à ses loisirs. On peut bien voir là, la stratégie lié à se Carrefour et il est incroyablement conforme aux attentes des consommateurs. 2. - Dans le concept Carrefour on retrouve effectivement les notions vues en cours. Le consommateur veut éprouver des émotions à travers ses actes de consommation et cela se retrouve dans l’espace beauté avec Sephora par exemple. Le consommateur est angoissé et cherche à se rassurer grâce à des éléments qui

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

20h non stop. ASSORTIMENT Circuit de distribution : Direct, stratégie de distribution sélective. Gamme de produits : Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain. Prix : De 0,50 centimes à 500 euros environ. Marques : Nocibé, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Biotherm, Guerlain… Prestation proposée : Maquillage flash. Concurrence : Marionnaud, Sephora, Douglas, Beauty success, Yves Rocher.. CLIENTELE La moyenne d’âge

| Franchise associée | III / Zone de chalendise et de concurrence Zone de chalendise : c’est un centre commercial dans une galerie marchande equipé d’un parking gratuit La concurrence la plus proche est parfum d’o situé a environ 15km et sephora a 20 km . Il y a aussi printemp a 20 km concidéré comme un concurent indirect IV / Politique commerciale La politique des produits a) Marque de produits vendu Parfum homme et femme : Dior , Lancome , cacharel , diesel, givenchy , giorgio

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

cosmétiques occidentaux vus comme de qualité * Marques non-indiennes ne représentent que 20% du marché total. * Nouvelles stratégies novatrices avec des produitsen portions plus petites pour les rendre plus abordables. HLL and Revlon were the first to introduce small pack sizes. Les petits formats d'emballages se sont avérés très populaires dans le marché indien. Stratégies portées sur la relation clients | * Corruption * Risques politiques : 1/7 (classement Ducroire) * Développement construit

Les stratégies d'entreprise 1. La spécialisation Regroupement d'entreprise située au même stade de production. Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire

dans cinq secteurs englobant cinquante marques et possédant plus de 1700 magasins à travers le monde, et surtout en Asie. dans notre rapport. Nous serons divisés en trois sections vous présenter à Louis Vuitton: Présentation de l'entreprise, Stratégie de publicité et le marketing. Nous espérons nous pouvons vous faire une meilleure compréhension de Louis Vuitton dans mon rapport I. Présentation de l’entreprise 1. Histoire de Louis Vuitton SLOGAN