Stratégie De Spécialisation Et La Pme

Cas St Hubert: une PME centenaire en croissance 1) Historiquement engagé dans une politique d'optimisation constante de ses produits avec des matières grasses végétales aux qualités nutritionnelles adaptées aux besoins de tous, St Hubert innove encore avec une nouvelle matière grasse allégée à tartiner naturellement riche en Oméga 3, alliée idéale pour un bon équilibre alimentaire en acides gras essentiels. L’entreprise St Hubert est socialement responsable car depuis plusieurs années, St Hubert

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

structure adaptée à sa stratégie à sa technologie et à son environnement, la conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation de travail et de centralisation et décentralisation des décisions. I – L’influence de la stratégie sur la structure : L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre la stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de 4 entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure

Management : Obut un leader incontesté sur son marché 1. Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Un métier est une activité humaine, le plus souvent à but lucratif. C'est aussi un savoir-faire acquis et, lorsque le métier le permet, une amélioration de ce savoir. Un métier est aussi un secteur d'activité d'une entreprise ou d'une partie de l'entreprise. La Boule Obut fabrique, depuis 1955, des boules de pétanques. Elle détient aujourd’hui 90% du

LES FORCES CONCURRENTIELLES L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur, un avantage concurrentiel défendable sur la longue période en agissant sur les forces caractéristiques du secteur Il est indispensable d'identifier les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel dans le secteur et qui sont au nombre de 5. L'obtention de l'avantage concurrentiel face à ces forces repose sur deux actions complémentaires. 1. La pression concurrentielle L'Ese doit

retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariatavec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie dedistribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel) * Le prix peut êtreélevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation)

Problématique de définitions des PME Master Management stratégie et finance d’entreprise Problématique de définitions des PME Encadrée par : Dr. El Mallouki Préparé par :  Zineb EL HAJJAMI  Imane EL BACHA  Nouh ESSARHIRI 1 Problématique de définitions des PME Plan Introduction Chapitre I : les critères des PME Section 1 : les critères quantitatifs Section 2 : les critères qualitatifs Section 3 : dimension humaine Conclusion générale Chapitre II : définitions des petites

CHAPITRE 1 : L'ASSISTANT DE GESTION DANS LA PME I) Les PME a) Définition ( voir poli ) Question 1) Elle a souvent une gestion centralisée, le travail des salariés est peu spécialisés, elle met des stratégies à court thermes en place. La taille se définie au nombre de salariés, au chiffre d'affaires, au capital. Elle est petite. Question 2) Le critère d'indépendance est l'autonomie de gestion administration et financière, comptable et commercial Question

retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel) * Le prix peut être élevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation

sont organisées de manière cohérente en activités spécialisées ce qui permet de distinguer 3 fonction : le contrôle, la Recherche et le Développement, le Support Technique. Les caractéristiques principales de cette structure sont : * Une spécialisation du travail horizontale : ici par fonction * Une répartition de l’autorité hiérarchique : les informations sont ascendantes et descendantes, des procédures strictes sont mises en place * Une décentralisation des décisions verticale : le