Stratégie De Vente Décathlon

à Leers et Fosteaux. Forme de marché : Ils sont en concurrence monopolistique face a décathlon qui vend a plus grande échelle mais la qualité est meilleur chez MJ cycle par la vente de grande marque tels que Orbéa,Cube,Mérida ,Lapierre,scott. Part de marché :aucune information à ce sujet parce que MJ cycle étant une entreprise à échelle locale ne peut rivaliser face à de grand nom (décathlon) Les stratégies de différenciation : * Fonctionnalité : leurs vélos sont pour tout type de balade

constituent de fait un marché de masse pour les fournisseurs. Le grand nombre de client potentiels permet alors d’utiliser de nombreux outils identiques à ceux du B to C, aussi bien pour les études de marché que pour les outils de communication et de vente. Le B to B récurrent : anciennement appelé marketing industriel, est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/ services proposé ne sont plus standard mais customisé, voir totalement dédiés à compte clé

PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel

positifs sur l’enseigne Décathlon, je me suis rapidement penché vers celle-ci. J’ai alors travaillé du deux juin au vingt-huit juin à Décathlon V2 dans la ville de Villeneuve d’Ascq. A côté du centre commercial d’Auchan V2, je travaillais du lundi au samedi dans le rayon « fitness ». La taille de ce magasin m’a permis d’être plus polyvalente même si les tâches que j’accomplissais restaient simples et répétitives. Dans un premier temps, je vais présenter l’entreprise Décathlon (dans son ensemble puis

du stage (durée, lieu et secteur économique) Du 4 juin au 7 juillet, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Intersport située à Lomme. Au cours de ce stage au département sports collectifs, j’ai pu m’intéresser à la vente de chaussures ainsi qu'à la vente d’équipements sportifs. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender les rapports vendeur/clients, comprendre la demande, satisfaire la demande précise ou orienté, l'organisation dans une équipe ainsi

Classe : TBC2 Session : 2012 Baccalauréat professionnel commerce [pic] [pic]   Unité commerciale : Décathlon 1. Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente - Enseigne : DECATHLON - Forme de commerce : Grande distribution - Forme juridique : SA - Type de commerce : Grande surface spécialisée - Surface de vente : 6500 m² - Nom du responsable : Géraldine Botta Mas - Organigramme de notre rayon « Sport Collectifs »

Décathlon projet terminal L’évolution du comportement des consommateur, comment décathlon s’y adapte La pratique du sport est aujourd’hui largement diffusé au sein de la population, on constate que 68% de la population pratique du sport en association ou en club ou ceux pour qui la pratique d’activité physique est devenu un loisir. Nous définiron premièrement l’évolution du comportement du consommateur sportif, et ensuite nous étudierons grâce a quelle critère les équipements sportif de décathlon

BARRET Pierre Juin – Juillet Exe 1 Groupe 1 2010 Rapport de Stage : Vendeur Sportif Année Universitaire 2009-2010 Remerciements : En premier lieu, je tiens à remercier la société Decathlon de m’avoir accueilli lors de ce stage de première année qui aura été une expérience riche, intéressante et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau des rapports humains. Je remercie plus particulièrement Coralie, Responsable Univers

 Remerciements              Tout d’abord, je tiens à remercier la société Decathlon de m’avoir accueillie pour ce stage d’observation en entreprise. Cette expérience enrichissante m’a permis de découvrir le monde du travail dans le milieu de la grande distribution, aussi bien sur le plan de l’organisation que sur le plan des rapports humains. Je remercie, Benoît directeur magasin et son adjoint Clément, pour avoir toujours été prêts à m’aider.       Je remercie plus particulièrement Olivier

Le concept, novateur à l'époque, était d'offrir une large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix 1985 : Création de l'Ecole Internationale des Métiers. Lancement de l'actionnariat pour les collaborateurs. 1986 : Création de "DECATHLON Production". Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. 1992 : Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les