Stratégie Distribution Apple

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

 Table des matières Introduction 3 Motivation du choix 4 Présentation de l’entreprise 5 Description de la marque 7 Place de l’entreprise 9 Canaux de distribution 9 Les points de distribution 10 La politique de communication 10 Publicité 14 Promotion de vente 14 Le film LEGO 15 LEGOLAND 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Introduction Notre travail consiste à analyser une marque sous tous ses aspects. Nous nous sommes pour cela tournés vers la marque LEGO. Nous commencerons par

et Sony pour leur PDA. | Les clients d’un Palm ont Palm OS | | Critères d’achat | Extension du PC | | Lorsque l’on achète le Palm il y a Palm OS | | Distribution | Même réseau que les téléphones cellulaire | Client du PDA | Palm OS est vendu avec les Palm | | Concurrence | Blackberry pocket pc et apple | Windows Mobile, Symbian Apple | Chaque concurrent a son système d’exploitation | Critères internes | Technologies | Palm OS (Système d’exploitation) + Palm Pilot (Reconnaissance d’écriture)

masse 30 glorieuses (Fourastié) (basé sur le travail à la chaine, dc baisse des couts) Eco d’échelle, la D veut B durable D=O Marketing de masse: Se développe autour des prévisions des ventes, campagnes de masses (tv), de la com', et de la distribution (hypermarché). 1970/1980 : concurrence accrue (international) O>D Marketing évolue vers un concept de - segmentation - Mix marketing - cycle de vie de la production 1980/2000 : marché saturé, consommateur imprévisible, concurrence

1. PC champ de bataille -- Can you name anybody that's happy about being in the same industry with Microsoft? (Mitch Kapor, fondateur de Lotus Development) Pour qui cherche les clefs de la stratégie de Microsoft, la mainmise sur le système d'exploitation semble être la bonne réponse. En effet, ce qui distingue Microsoft des autres depuis la naissance du PC, c'est bien qu'il est le maître d'oeuvre du système d'exploitation et de ses évolutions. Nous n'avons pourtant pas centré notre analyse sur

de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents

de production. La deuxième décision se rapporte au mode de distribution de ses produits. Spécialiste de la vente directe par internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public. La troisième décision a comme objectif d’apporter aux produits un élément supplémentaire pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont optés pour le design (stratégie de différenciation). La quatrième décision consiste à développer

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

La stratégie de la terre brûlée Avec la règle du jeu économique actuelle la désindustrialisation est notre destin. A la place d'une économie, un désert...Depuis une trentaine d'années, les états ont lâchés la bride aux entreprises et ont poussé comme des forcenés à l'ouverture des frontières, se ralliant au panache malsain de l'OMC, pendant que les coûts et les temps de transport baissaient massivement grâce au container et qu'Internet fluidifiait le transfert d'information. Les grandes entreprises

nous allons introduire notre séminaire en vous présentant l’entreprise et quelques chiffres clés qui s’y rapportent. Ensuite nous allons définir la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de