Stratégie Distribution Lego

vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois

du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), qui connaissait cependant de graves difficultés : devant le recul de ses ventes (en baisse de 30 % entre 2002 et 2004) et des pertes qui s'élevaient à près d'un quart de son chiffre d'affaires, son président

du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui connaissait cependant de graves difficultés : devant le recul de ses ventes (en baisse de 30 % entre 2002 et 2004) et des pertes qui s’élevaient à près d’un quart de son chiffre d’affaires, son président

entreprise, classée en forces et faiblesses, nous déterminerons dans une première partie quels sont les problèmes majeurs que rencontrent Playmobil sur le marché du jouet et des figurines. Ceci nous permettra dans une seconde partie de déterminer la stratégie de communication qu’il serait bon d’adopter afin de résoudre ces problèmes. Nous en déterminerons les objectifs et la cible principale. Enfin, nous proposerons un projet de stand de publicité, dont nous expliquerons l’utilité et le but, ainsi que

en Chine). * Environnement économique : Selon les pays, les coûts de main d’œuvre sont différents (moins chers en Chine), ce qui crée de la délocalisation vers les pays les moins chers, érosion des prix et utilisation de nouveaux réseaux de distribution. * Environnement socioculturel : Les jouets sont des produits très internationaux. Ils changent en fonction de l’évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des goûts et des besoins. Les enfants sont influencés

consacré aux jeux et jouets atteint 275 € par enfant, dont plus de 50% à Noël. En effet, dans les périodes de Noël, les jouets « premier âge » subissent une augmentation de 9.2%, ainsi que les jeux d’action subissent une augmentation de 3.4%. La distribution de ce marché est répartie essentiellement dans les Hyper/Super avec 42.6%, puis dans les spécialistes jouets avec 43.3%. Entre 4 et 6 ans, les enfants ont une influence forte sur leur choix des jouets. 50 % des enfants jouent un rôle essentiel

différences concernant les mains d’œuvre d’Asie et ceux des autres pays plus développés ; * La présence de l’inflation ; * Les couts de productions différant selon le pays * Une structure d’oligopole qui existe sur le marché ; - Cout de distribution différant - Achat des licences auprès des grands studios de cinéma - Augmentation du cout du pétrole Socioculturel : * Les salaires différents entre Asie et Europe ; * Les campagnes publicitaires qui nivèlent les gouts des enfants ;

3) Les groupes stratégiques : Une stratégie visant à la réduction des coûts de main d’œuvre en internationalisant la production dans des usines situées en Asie. Stratégie utilisé par Mattel, Hasbro. Il faut savoir qu’en Chine par exemple, les ouvriers sont payés 60 euros net par mois. Le nombre de personnes employées par l’industrie du jouet en Chine est de plus de un million. Une autre stratégie du même type est utilisée : celle-ci consiste à déplacer les usines situées dans les grandes villes

délocalisées : 3 jouets sur 4 produits en Chine (nombreux concurrents) - beaucoup de copies et contrefaçons (Asie) - en France, la grande distribution contrôle 50% du marché du jouet avec une limitation de nombres de références en rayon - pour exister sur le marché mondial, un fabricant doit dépasser les 350 millions de CA - concurrence des consoles et jeux vidéos - distribution en grandes généralistes, magasins de quartiers, chaînes spécialisées - perte de vitesse des producteurs européens - augmentation

d’adaptation des entreprises, le syndicat européen exige de celle-ci des garanties afin d’éviter une nouvelle forme d’exploitation. Perception de la flexicurité en Europe : 2000 : Stratégie de Lisbonne : elle désigne les axes de développement de la politique européenne entre 2000 et 2010 L'objectif de cette stratégie fixé par le Conseil européen de Lisbonne est de faire de l’Union européenne « l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde d'ici à 2010, capable d’une croissance