Stratégie Distribution Lego

sa proposition de marque. Lors de la stratégie de marque il est indispensable de se demander comment les valeurs peuvent étayer le positionnement choisi et asseoir sa place sur le marché. Exemple : une marque traditionnelle aura plus d’intérêt à jouer sur héritage, qualité, plutôt que drôle et décalé. Valeurs tangibles : * Qualité * Degré d’innovation (ex : danone) * Prix Qualités objectives, influence sur les circuits de distributions. Valeurs intangibles : * Sensorialité

Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients : – – – – création d’une marque valorisée par le client final multiplication des réseaux de distribution intégration vers l’aval établissement de coûts de transfert • Pouvoir de négociation des fournisseurs : – multiplication des sources d’approvisionnement – utilisation des technologies et composants génériques – intégration vers l’amont • Menace

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

services personnalisés. Exemple : pour 1/ lui rappeler de faire ses back up. pour 4/ lui demander s'il a encore suffisamment d'unités. Il faut que se soit du service et non de la vente !! (Qui pourrait court-circuité les circuits de distribution) LEGO : Utilisation : jeu de rôle, construction d'après plans, créativité. Dans le one to one, il existe la possibilité de "nourrir" le besoin du client en connaissant ses besoins. Points négatifs : plus moyen d'être anonyme. Attention : capacité

licences, la R&D, tout en ayant une politique marketing cohérente : sa gamme est complète car elle couvre 75 % des besoins de l’enfant en jeux et jouets. Le portefeuille de marques propose des produits complémentaires adaptés à chaque canal de distribution. Cependant la croissance a un coût financier : la recherche de synergie entre les marques nécessite l’arrêt de certaines fabrications, ce qui réduit le chiffre d’affaires ; la reprise de concurrents fragilisent la structure du passif du bilan

service. Ariel, Vizir, Dash ? Zest, Camay, Mon savon… (Procter et Gamble), Badoit, Fruité… (Evian) Brandult Désigne un produit proposé par une seule firme, que l’on ne peut identifier que par sa marque. Absence de dénomination générique. Pastis, Légo, Schweppes … Marque-ombrelle Désigne un ensemble hétérogène de produit dont chacun bénéficie d’une promesse spécifique Dim (collant et sous vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits

s’associe avec Dragons de DreamWorks.· l’entreprise détient plusieurs usines de production dont L'usine bavaroise qui assure 60% de la production.· Playmobil est une marque historique.· En allemagne au niveau des ventes Playmobil n'a jamais dépassé Lego.· L’entreprise intervient sur un marché fortement concurrentiel.· L’entreprise fabrique des figurines en plastique pas très correctes au niveau de l’environnement surtout dans le contexte actuel.· Le prix des produits proposés peut s’avérer cher.Diagnostic

made in Switzerland. L’horloger belge se montre tout aussi rusé dans le packaging, des boîtes de couleur que les commerçants empilent selon un nuancier précis. Impossible de les louper en magasin. Seul détail, ces boîtes ressemblent à des briques Lego. Le fabricant de jouets n’a pas manqué de s’en plaindre. Et l’an dernier, Ice-Watch a été condamné à retirer ses boîtes de la vente, sous peine de 10.000 euros d’amende par jour de retard. « Il est possible que nous trouvions un arrangement », explique-t-on

chocolat : des escarpins, des robes, des cravates, des jeux d'échecs ou de petits chevaux, des outils, des sucettes en forme d'étoiles... « Nous travaillons différentes gammes de produits. 25 % de nos produits sont vendus aux réseaux de la grande distribution, 30 % à des épiceries fines et à l'export et le reste nous le vendons dans nos boutiques à Baugy, Orléans et Bourges et aux marques de distributeurs comme Fauchon. » Source : L’écho du Berry Annexe 2 : Et bientôt des... macarons salés Le nouveau

tendances. Nous allons commencer par présenter le produit et ensuite, nous analyserons le marketing mis en place. Enfin, nous terminerons en donnant notre avis sur la stratégie employée et nous émettrons quelques suggestions sur celle-ci. 2. Historique de la marque Ice-Watch est l'histoire d'un succès belge. Grâce à leur stratégie bien goupillée et à l'identité extrêmement solide de leur marque, le PDG Jean-Pierre Lutgen et son équipe ont réussi en l'espace de quelques années à peine à mettre