Stratégie Distribution Nivea

entre les produits cosmétiques et les médicaments dans un premier temps (1.1) puis par rapport aux compléments alimentaires (1.2). Ensuite, nous établirons les conséquences de la qualification des produits cosmétiques à travers les modalités de distribution (2.1), ainsi que les nouvelles orientations du produit cosmétique (2.2). 3 1 La qualification des produits cosmétiques Un problème néanmoins existe, il s’agit de la « mise en contact avec les parties superficielles ». En effet, prenons l’exemple

centres commerciaux urbains, les grandes distributions. Mais la forte croissance du marché a poussé la grande distribution, les parfumeries, les parapharmacies et les pharmacies à leurs faire place sur le terrain. Ainsi, cette distribution est maintenant beaucoup plus active sur le marché des cosmétiques naturels. Les acteurs du marché se différencient par leur poids financiers. En effet ils vont des artisans locaux à budget modeste, aux grandes distributions, parfumeries réputées et gros industriels

connaissances des élèves relatives à la segmentation, liée au caractère hétérogène de la demande. L’offre bancaire, par la multiplication et la diversité des produits et des services offerts aux clients, est un exemple particulièrement manifeste d’une stratégie de segmentation. Réponse à la question ( Proposez des critères de classification des produits bancaires. Explicitez votre réponse. On peut classer les produits selon deux approches : - approche relative au produit : type de bien (compte

résultats B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30 A/ Packaging ……………………………………………………………………

consommateur   est   relativement   versatile   et   à   l’égard  de  certaines  choses,  il  peut  réagir  différemment.  Il  faut  respecter  certaines  règles  et  utiliser   des   stratégies   correspondantes   à   notre   cible.   Il   faut   utiliser   ses   publicités   dans   les   bons   contextes,   auprès  de  la  cible  que  l’on  désire  viser.     

facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des

produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2- 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. La notion de prix La fixation des prix La politique de prix 3.3. La politique de communication 3.4. La politique de distribution 4. Contrôle 5. Synthèse 6. Questions de synthèse DEUXIEME PARTIE : MACROÉCONOMIE Chapitre 1 : La monnaie 1. Généralités 1.1. Définition de la monnaie 1.2. Les fonctions de la monnaie 1.3. Historique et formes de monnaie 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3

traiter ……………………..……………………………………………26 Benchmark et concurrence …..…………………….………………………………………………………………………………27 Section 1 : Analyse de l’existant 27 Section 2 : Benchmark du client 28 III. Proposition digitale pour le client 31 1er Chapitre : Recommandations et stratégie………………………………………………………………..………………31 2éme Chapitre : Livrables et Support technique………………………..………………………………………………...34 Conclusion………………………………………………………………………………………………….36 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

93 3 - ANALYSE PAR TYPE DE DISTRIBUTION ........................................................................ 93 3 III.6 STRATÉGIE DE GAMME ...................................................................................... 94 1 - RÔLE DE LA GAMME DANS LA POLITIQUE MARKETING ......................................... 94 2 - STRATÉGIE DE GAMME ..................................................................................................... 94 3 - STRATÉGIE D’ÉVOLUTION D'UNE GAMME....

démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ? w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m comité de rédaction Le comité éditorial Gael LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef