Stratégie Ds3

Copie strategie La copy stratégie est un Document détaillant ce que l'agence se propose de faire en faveur du produit et/ ou de l'annonceur. Elle constitue la réponse de l'agence au briefing annonceur. On la définit généralement en six éléments principaux : 1) la cible de la communication (sexe, âge, CSP, socio-styles, localisation géographique…), 2) l'objectif à atteindre à l'aide de la communication (augmenter la notoriété de l'annonceur, améliorer l'image, accroître les ventes…), 3) la

est également forgée par l'histoire de l'entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d'innovation, d'information, d'après-vente). Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs. L'image de marque est un actif de l'entreprise, elle a une valeur, même si celle-ci est difficilement quantifiable. [pic] Le produit est souvent

and using the reference frame of plausible rather than that of exactitude. Mots clés : diagnostic stratégique – construction de sens – plausible. Key words : strategic diagnosis – construction of direction – plausible. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 4, décembre 1999, p. 77 - 104. 78 Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Lorsque le 21 janvier 1998, Jean-Martin Foltz réunit les 500 cadres de PSA à la Cité des Sciences de la Villette, l’état d’urgence

plus de 100 articles et une douzaine d’ouvrages qui lui sont consacrés, la majorité des articles ayant été publiée dans les revues Business Ethics Quarterly et l’Academy of Management Review. La notion de partie prenante a d’abord été mobilisée en stratégie avant de devenir incontournable dans les réflexions centrées sur les systèmes de gouvernance des entreprises (Blair, 1995 ; Charreaux, 1997, 1999 ; Charreaux et Desbrières, 1998 ; Wirtz, 1999 ; dossiers spéciaux dans Gestion, Vol. 23, n° 3, 1998

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

LES TABLEAUX DE BORD. DES OUTILS POUR DECLINER LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. (suite 2) LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) 2°) Face aux faiblesses de certains tableaux de bords actuels, le balanced scorecard (tableau de bord prospectif) 2-1 principales critiques portant sur certains tableaux « traditionnels ». Le manque de réactivité L’obtention rapide des informations composant l’indicateur n’est pas une garantie suffisante, il faut

considération que l’on trouve dans un jeu abstrait ; chaque joueur doit deviner les choix des autres joueurs :pour cette raison, il est naturel de considérer le modèle de COURNOT comme un jeu à un coup(les quantités produites). Un équilibre de NACH (de stratégie pure) est alors un ensemble de quantités(X1* ; X2*) tel que chaque entreprise choisit la quantité qui maximise son profit compte tenu de ses conjectures sur le choix de l’autre entreprise : et tel que les suppositions de chaque entreprise sur le

d’activité : Normes mises en place, organismes. II. Principaux axes de l'engagement du groupe Danone dans le développement durable A. Principe B. Thématiques clés Secteur d’activité : Normes mises en place, organismes. 1.Politique et stratégie de DD et responsabilité sociale et sociétale de l’entrprise Normes mis en place par l’entreprise. 1. Finalités de l'engagement dans le développement durable et valeurs du groupe Danone 3. Finalités 4. Enjeux sociaux

l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise

en jeu ds le face à face avec l’interlocuteur adverse, il est bien plus intéressant de préparer la négoc ensbl. IDEAL CONCESSIONS Pts LIMITE On prépare donc : * Les arguments * Définit le maxi et mini que je voudrais avoir * La stratégie * CNN Qd on veut prévoir des marges, il faut que la marge soit justifiable !! Attention, il ne faut pas parler mal de la concurrence, mais on peut retourner l’affirmation en question pour amener l’interlocuteur à aller lui-même vers la réponse