Stratégie Efficience

activités polluantes.   4. Le groupe Total envisage de développer une activité dans le domaine de l'énergie nucléaire .   a - En justifiant votre réponse, indiquez à quel type de stratégie cela correspond. Type de stratégie. Le choix de développer une activité dans le domaine de l'énergie nucléaire correspond à une stratégie de diversification. Il s’agit d’une diversification liée (concentrique) : entrée de l'entreprise dans un nouveau domaine afin d'y trouver un relais de croissance que ses activités

: formation et bonne gestion des employés, vision long terme et empathie à l’égard des travailleurs d’une autre culture. Grâce à ces principes de management, les changements d’orientation au sein même du Groupe sont possibles. Une importante stratégie de Michelin (Annexes 3 & 4) consiste à développer sa présence sur les marchés chinois et indiens. En effet, malgré la crise financière, le ralentissement économique et la hausse du prix des matières premières (Annexe 5), Michelin a vu ses ventes

Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes…

Le management de la qualité est donc une activité support cherchant à donner aux services la capacité de standardisation, mutualisation, et réutilisation des ressources nécessaires pour assurer les synergies (ou flexibilité) et efficience pour atteindre la stratégie d'entreprise attendue. La mise en œuvre du système de management de la qualité est donc ici le processus support de la qualité de l'entreprise. I. Présentation de l’ISO 9001 : a. Découverte de l’ISO 9001 : Iso 9001 : 2008 "Systèmes

budget est compté, la bonne orientation des efforts de recherche ou des travaux de haute technicité permet d’éviter les impasses ou du moins de se prémunir des risques de dispersion. 3.1.1 Maîtriser les systèmes complexes Avant de définir une stratégie, il est nécessaire de disposer des outils permettant d’appréhender au mieux toutes les dimensions d’un système. A cette fin, l’analyse systémique permet de modéliser des systèmes complexes pour mieux comprendre leur fonctionnement. Un système agit

STRATEGIE DE DISTRIBUTION DANONE Année 2006-2007 Introduction sur le groupe Danone Les valeurs de Danone : La mission de Danone : « Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie

de son personnel en prônant un climat de travail « coopératif » et en offrant des conditions de rémunération compétitives incluant des régimes de retraite et de participation aux bénéfices. Entre 1950 et 1963, le PDG Ralph Cordiner poursuit une stratégie entrepreneuriale de diversification et de décentralisation. Il oriente GE vers le secteur informatique. Dans les années 1950, GE imprime ses « livres bleus », soit cinq ouvrages décrivant en détail les principes et les pratiques de gestion que doivent

MASNAOUI 4 Préoccupations des directions générales Le système d ’information de l ’entreprise contribue-t-il à améliorer sa profitabilité ? Comment mesurer les bénéfices liés aux investissements informatiques ? La stratégie informatique est-elle conforme à la stratégie de l ’entreprise ? Peut-on diminuer les coûts des fonctions administratives en dépensant plus en informatique ? Les données produites par les applications informatiques permettent-elles de prendre des décisions efficaces ?

I- Les acteurs de la formation professionnelle au sein de l’entreprise 1. La direction : La Direction Générale et le Comité de Direction (quand il existe) définissent la stratégie de l’entreprise, les enjeux, les objectifs à atteindre à moyen et long terme, les ressources prévues pour y parvenir. Cette stratégie implique une démarche d’anticipation qui tient compte de la concurrence et des évolutions de l’environnement (économiques, financières, technologiques, sociales, etc.…) Cependant

organisation : - Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT) - Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT) - Niveau tactique : concerne la mise en œuvre de la stratégie sur le CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la plus efficiente possible ► Définition Défi iti de d l’efficacité l’ ffi ité ett de d l’efficience l’ ffi i ► ROI = Return on Investment = Résultat / Capital investi Marie