Stratégie Efficience

intermédiaires et mesures des résultats. Ces indicateurs sont répartis sur quatre axes (financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel). Mais surtout, ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie. • Indicateurs de performance Un indicateur est une information ou un ensemble d’informations contribuant à l'’appréciation d’'une situation par le décideur. Définition spécifique: Un indicateur de performance KPI (Key performance Indicator) est

SOCIETAL TRANSVERSALITES, COHERENCES ET SYNERGIES. 17 18 LE CONTROLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION : L’ENTREPRISE ET SA GESTION : POLITIQUE GENERALE, STRATEGIES ET OPERATIONS : • Il convient dans un premier temps de définir clairement les termes qui constituent le libellé même de ce cours. Il s’agira de stratégie et de politique générale des organisations et en particulier des entreprises (pour une définition de l’entreprise et un rappel concernant la théorie des organisations se

amélioration image de marque chez les parties prenantes); Pour les comptes); actionnaires (certification des Pour l’Etat (fonctionnement des organisations à participation étatique, respect des normes, etc.); Pour un bailleurs de fonds (efficacité et efficience d’usage des fonds). 9 24/03/2015 (optique temps et juridique) Audit interne périodique généralement annuel par fonctions et peut éventuellement être stratégique. Audit externe contractuel non exigible juridiquement et ce fait globalement ou

.............................................................  11   II/  LA  STRATÉGIE  TRIBORD  ............................................................................................................   12   1/  LA  STRATÉGIE  DE  CONCEPTION  ............................................................................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  ...........................................................

Vertbois 75003 Paris Tél. : 01 53 01 80 61 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr Sommaire 1. Introduction 2. Définition et rôle de la logistique 3. Situation actuelle 4. Les quatre leviers de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion Mots-clés : Logistique durable, levier logistique, supply chain management, optimisation des flux, collaboration interentreprises, développement

------------------------------------------------- STRATEGIE et QUALITE I. Présentation de la stratégie 1) Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la

ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par

Les premières définition du C.G. Anthony définit le CG en 1965, de la manière suivante: « Le CG est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Le LeCG CGcomme commeoutil outilde depilotage pilotage De manière corrélée, le contrôle de gestion peut aussi être une aide pour piloter le changement:  Aide

contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion A- Renouveau du contrôle de gestion B- Contrôle de gestion et stratégie C- Contrôle de gestion et organisation D- Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines Conclusion INTRODUCTION Le contrôle de gestion est apparu au début du siècle pour faire face aux besoins de maîtriser la gestion des

Natalia  ARSHINOVA  -­‐  MSF  II  Management  et  Stratégies  Financières     Dissertation  «  Deux  dimensions  au  cœur  de  la  Stratégie  de  Lisbonne  »   Compte tenu du processus actuel de la mondialisation, la Stratégie de Lisbonne et la concurrence et l’innovation constituent des processus tantôt complémentaires, tantôt antagonistes. Cette situation rend nécessaire une meilleure articulation entre la politique de concurrence